【企业视线】原地打转的“问题班长”

张硕御月

    在习惯管理别人的同时，却忘了管理自己

原地打转的“问题班长”

【企业视线】
■王廷永


    5月18日，是重庆能源投资集团松藻煤电公司石壕煤矿掘进622队的民主接待日，这天上午9时多，队党支部书记周玉强接待了一位特殊员工、该队生产三班老班长、人称“问题班长”的赵长驰。
    赵班长开口就挺有情绪：“我在掘进622队当了3年多生产班长，没有功劳还有苦劳吧。我当班长以来，班组未发生受伤和违章事故，为什么年年评不上先进、也不给提拔？我比那些人差哪了？周书记你给我说说，不然，我真没面子管理班组员工了！”
    面对赵班长直率的提问，周书记凭借多年做思想政治工作的经验，耐心地帮其把脉：“小赵，我知道你班组管理很不错，掘进安全生产任务完成不错，每月班组各项指标完成情况排列都在全队前一二名。但为何你这个班长自己感觉没有成长呢？恐怕，你还是要冷静下来反思一下自己身上的问题！”
    “赵书记，当官有这么深奥吗？我个人觉得只要班组安全生产搞得好，就是支持队里领导的工作，其他的小问题都不是问题。至于我个人缺点，也许是自己不会处事，在领导面前说不来好听的话，加之眼睛又夹不得沙子，爱发牢骚等等。但是，至今我仍然带头在掘进碛头前面苦干，班组安全生产效果可以说明我是先进的，是符合矿提拔条件的。”赵班长据理力争。
    “小赵你别激动，你是否知道对门采煤624队的事儿。他们的班长肖明先，今年47岁了，最近才被矿破格提升为副队长。他曾经也被人认为是“问题班长”。2010年有次高升的机会，可他大概平时总管别人了，倒是忘了管自己，人家都有文凭有技术等级，他没有，结果被硬条件给卡了下去。与他同时进矿的工友中，有的当上了队长、副队长，有的当上科长。可他依然还是个采煤班班长。后来，矿领导和同事们帮他认识到自己的问题，帮他一步步提升管理水平和业务能力，发现并解决了班组长培养中存在的问题。其实，你的问题跟他有些类似。”
    沉吟一会后周书记继续说：“到2015年，全矿要实现技改扩能目标，年产量在90万吨的基础上翻番——达到180万吨。因此，矿里还要成立采掘队，到时候差的就是基层管理人才。矿里早就制定了选拔基层队管理人员的制度和办法，你应该对照着看看自己哪些地方还不能达到，在努力提升自己管理技巧的同时，要想办法尽快改正不分场合乱说话、爱在工人面前发牢骚的坏习惯，先管好自己，然后再从班组管理的细节做起，求真务实管好班组员工，扎实搞好安全生产。我想，机会会有的，你是能成长的。”
    “对不起，周书记：经你这么一说，点拨了我这个旧脑筋，让我看到了希望。不过，请书记放心，今后我会把自己严格管理起来的，一定按照矿人才发展规划的要求去做，你相信我，我会努力改变自己、完善自己，靠不懈努力，去实现自己的追求和梦想！”
    赵班长说完，突然向周书记鞠了一躬，然后高兴地离开了。

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总算更新了。