全员“动”起来，隐患揪查“一个也不能跑”!

ljtao

全员“动”起来，隐患揪查“一个也不能跑”!  
    5月28日上午10时，中国石化济南炼化公司环保处，笔者前来交纳质量中心隐患与建议汇总材料。安全工程师路遥正忙着查找记录。“一个月下来，十八个基层单位汇总的隐患与建议有时多达六七百条。”路遥忙不迭地说。
    “你看，电工车间孙黎月初提出的测量发现位于三循西侧中间的四机组主机电缆温度为42℃，比对之下，高于其它中间头温度十几度，不正常，怀疑由于四机组电缆运行时间长、负荷电流大，中间接头接触电阻增大进而引起温度升高。刚刚处理完毕。倘若未及时发现，必然会引起系统接地或电缆短路崩烧，引起机组停机，同时会影响相邻电缆及分公司电力系统的稳定运行。”路遥边整理边对笔者说。
    “这样的隐患与建议大多是员工认真巡检中发现提出的，也有的是承包商或者其他人员提出的，采样、上下班途中路过，他们凭借着高度的责任心不放过一处疑问，也成为装置安全生产的第三只眼睛。”路遥顿了一下，接着说道。
    “像你们质量中心水质化验工王新生师傅就曾经因为在采样途中发现系统管线法兰漏油作出了正确的判断和处理而受到表扬和嘉奖。再比如你交来的汇总材料上的几条建议也不错，‘做样时，通风橱要及时拉下来’、‘擦拭仪器的抹布、摘下来的手套要及时归拢放到通风橱里，避免形成二次污染’、‘G1706采样平台三块板子中间因腐蚀出现漏洞，建议更换’等等，隐患要及时消除，好的建议要及时执行。”   路遥一边翻阅着笔者交来的汇总材料，一边满意地说。  
   “《问题与建议记录本》这种方式真是太好了，每位班员不但能够做好质量工作，还能够把身边的问题和隐患揪查出来，主动参与班组安全管理。其实，这些问题和隐患大多是班组解决不了的，那些因为自己工作不到位的问题和隐患早就自己解决了，不然万一交接班时，让别的班组发现给写上，这可有点掉价了！” 质量中心成品班班长陆军一边看着《问题与建议记录本》，一边说。“上个月，咱班组提出问题与建议12个，列质量中心之首，已经处理10个，其它两个与相关部门再协调。马立兵师傅加了40元，黄颖加了30元……”笔者回到质量中心，陆军又和我唠起了《问题与建议记录本》。  
    济南炼化公司积极引导员工参与安全管理，实现安全生产的本质安全，在各基层单位班组设立了《问题与建议记录本》。《问题与建议记录本》是用来记录各基层班组员工在工作中发现的现场隐患，包括各装置、灌区施工等其它方面的问题和隐患。相关单位及时答复、处理并做好记录，对如采样罐腐蚀严重等方面的问题，要通过安全环保处等立即与有关单位协调；在隐患处理期间还要制定出应急措施。在每月的奖金分配中，每一个问题与建议的提出和处理都纳入考核内容。一本本《问题与建议记录本》，各基层班组形成了“谁发现问题谁记录，随时发现及时处理”和“消除隐患，平安工作”的工作理念，强化了班组安全生产管理的自觉性、主动性，形成了人人揪查隐患的氛围。  
    全员“动”起来，隐患揪查“一个也不能跑”!（刘金涛）

马兵

5月28日上午10：00——10时

cmfrjtly

刘老师这篇稿件还得调整下。

ljtao

感谢各位老师

王志强

一个月下来，十八个基层单位汇总的隐患与建议有时多达六七百条。”
这隐患也太多了吧