治理安全隐患：从学会到会学开始

黄强

　　今年6月份是第十一个全国安全生产月，安全生产的主题是“科学发展，安全发展”，面对即将到来的安全生产月，全国又将掀起安全生产月活动的高潮，对于班组职工来说，面对今年的安全生产月，他们又将抱着怎样的一种想法抓好安全生产的呢？
　　　　　　　　　　　治理安全隐患：从学会到会学开始
　　　　　　　　　　　　　重庆能源集团逢春煤矿　黄强
　　5月24日晚上8点，来自全国各行业的63名班组职工们聚集在班组天地聊天室里，对今年的全国安全生产月进行了热烈的探讨，经过激烈的讨论，广大班组职工们认为“消灭了一处隐患，就等于消灭了一起事故”，要抓好安全首先就是找到安全的病根，从而抓到“会诊”安全隐患的方法，那么，要怎样才能做到这两点呢？
　　学会：在生产中查找出隐患。企业界有一个著名的1∶10∶100成本法则。意思是说，假如企业在生产前发现一项缺陷并加以纠正，仅需1元钱；如果该缺陷在生产线上被发现，则需花10元钱的代价来改正；如果此缺陷在市场上被消费者发现，则需花上100倍甚至于上千倍的代价来弥补，在安全生产上同样也是一个道理。在生活中，我们可以看到因为忽视了一个小小的隐患而引发的一个个大事故案例：2008年5月22日，美国“乔治•华盛顿”号核动力航母发生特大火灾，损失了7000万美元，调查发生火灾的原因竟然是一只香烟所引起；2010年3月28日，山西王家岭透水事故，38人遇难经济损失1亿元，起因就是相关人员忽视了对水的防治工作……
　　事实上，安全隐患就像一个个隐形的杀手潜伏在我们的周围，如果不加注意事故就有可能发生，所以，隐患就是安全事故的“催化剂”， 因而，对于班组职工杰说，查找安全隐患就是班组职工在日常生产中的首要任务。学会在生产中查找隐患，既是班组职工在安全生产中实现自我安全保护的一项要求，更是班组职工在生产中识别安全隐患的一种能力。我们在生产中就要学会查找隐患，在人的环节上：注意观察身边的工友在操作上是否有违章行为，是否带思想情绪操作等等，如果有就要敢于当面制止；在机的环节上：仔细查设施设备的运转情况和完好率情况；在法的环节上：观察是否符合规程、措施操作；在料的环节上：查看用于生产的材料是否符合安全规程；在环的环节上：操作中时刻观察周围环节的变化，发现有异常情况时要立即停止作业，同时告诉周围的班组职工查找隐患。
　　会学：在生产中处理好隐患。在安全上有“99+1=0”这样一组公式，说的是99件工作都做好了，有一件工作发生安全事故，那么，整个工作就化为了“0”，说明了在安全工作上要处理好任何一处隐患，做到不能有一处出错。但是，在现实中，面对同样一个安全隐患，有的班组职工处理后，隐患就会得到根治，而另外一名班组职工处理后却会留下下一个隐患，出现这两种截然不同的情况就是因为不会处理隐患所造成的。所以，班组职工光学会了查找安全隐患还远远不够，同时还要做到会科学、安全、正确的处理安全隐患。首先，要懂得行业安全知识、技能，做到处理安全隐患时有“法”可依、可查，经得过科学、安全、可行等方面的推敲；其次，发现隐患时，要分清隐患的性质和类别，对于一般的隐患或自己能处理的要立即处理，需要班组职工一起解决的，要立即报告班组长，团结大家的业务技术力量进行处理，班组解决不了的要立即向上一级报告；最后，要认真对待隐患，处理隐患时，必须以“一万”的态度对付有可能出现“万一” 发生事故的机率。
　　安全隐患，查是前提，治是关健。对于班组职工来说，只有时时注意查找隐患，处处才能保证安全，安全是个年年、月月、日日常讲的话题，但是要时时刻刻的搞好安全却是一件不容易的事，它提醒我们，只有排除饶性心理，保持持之以恒的心态，我们就能实现安全生产。

cmfrjtly

从“成本法则”说开去

cmfrjtly

不要说企业界，这样不知道可不可信

直接说“从“成本法则说开去”

黄强

感谢罗老师的关注，您说的不要说企业界是什么意思，能说明一下么？感谢