“全盘扫描”，让隐患无处藏身

邯矿长风

                                                        “全盘扫描”，让隐患无处藏身

               冀中能源邯矿集团长风厂 王红

    安全工作事关职工生命健康，是生命的防护“软件”。在工作中，总会有一些零碎的不安全行为出现，这些小“病毒”一旦“发作”起来，带来的后果是致命的。笔者认为，对待班组安全隐患问题，应像安全软件一样，对每处问题都进行“全盘扫描”，让职工切实认识到不安全所带来的危害。
    班组安全工作是一项系统工程，涉及到设备、管理、人员等各个方面，每一个方面又涉及到诸多因素。其中的任何一个因素存在安全事故隐患，如果不消除,都有可能引发安全事故。
    设备，“实时防护”。淘汰班组中落后老旧的设备，定期对新设备主要零部件进行性能测试和探伤试验，特别是新发现的设备隐患要登记入册，根据安全隐患的级别向领导汇报，实时对设备进行全面体检，加大设备整治力度，有效提升设备质量，全方位卡控安全管理，防范季节性故障发生，杜绝设备带病运行。
    管理，“修复漏洞”。影响安全生产的因素很多，人与人、人与自然、人与设备，自然与自然、自然与设备、设备与设备……管理者的思维要超前、要敏锐，要善于找到事故隐患，还要善于找到隐患背后的隐患，即产生隐患的因素。排除事故隐患，要先排除形成隐患的因素。员工发生了“三违”现象，既要看到其“三违”的严重程度，还要发现其造成“三违”的因素。要善于从正面看到背后，从表面看到深层，制定出针对性强、切实可行的解决办法，然后将这些办法形成比较完善的管理制度，使他们在今后的工作中避免类似问题再次发生，从而最终实现安全工作超前防范之目的。
    人员，“优化加速”。人的不安全行为造成的事故远高于物的不安全状态造成的事故，并且随着生产技术的进步，生产设备的质量和安全防护装置的不断提高和改进，由人的不安全行为造成的事故比例越来越高。根据传统事故学理论的分析，人的不安全行为产生的原因有：一是人的技术、安全知识不足。缺乏安全生产知识、缺乏经验，或技术不熟练；二是安全意识（识别和容忍危险源的能力）不高；三是安全习惯不佳。克服上述原因需从职工思想上提高安全意识，规范日常操作行为，重视思想意识上对细节的轻视、大意，以及实际操作中对细节的简化和疏漏，养成良好的工作习惯。加强职工安全培训考核力度，引导职工立足岗位开展隐患排查治理和危险源辨识，杜绝生产环节的安全漏洞，从根本上实现安全生产。
    班组安全生产是“全员、全方位、全过程、全天候”的系统工程，班组管理者要具备相当的凝聚力，做到安全生产系统内外的各种不确定因素及时沟通、全盘掌握，协调解决，让隐患无处藏身。

王志强

这个稿子好，把安全生产比做系统，把实进防护、修复漏洞、优化加速比做生产各个环节，通俗易懂，支持一下