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为了全面落实上级2012年度各项目标任务，进一步加强班组建设工作，强化班组管理力度，充分发挥和调动班组在安全生产工作中的积极作用，做好各项管理工作，确保辖区主要奋斗目标的实现，今年以来淮北铁运处前邱寨电务领工区以“654”链式流程做为班组创建的核心和落脚点，紧密围绕强化班前、班中、班后管理，建立班组安全管理“654”链式流程，积极推进“班前六仪”、严格“班中五步”、坚持“班后四保”，把科学的流程化管理变成为推进班组建设的有效路径，截止日前，领工区初步取得了班组创建的成效。
前邱寨领工区现有职工25人，分布在五个岗点，人员的分散对班组创建等工作的正常有效开展有相对难度。进入2012年，领工区为进一步提升班组管理能力和领工区管理水平，提高班组人员综合素质，决心迎难克坚，结合矿区形势和处段压力，积极整合班组创建水平，发挥班组真正作用，力争取一点一面业绩，解决上级后顾之忧。为切实取得班组创建成效，领工区从岗位卫生、物品定置管理考核入手，对班组成员进行文明管理，健全班组建设管理考核机制，完善制度措施，使领工区班组建设工作进一步制度化、规范化。并积极执行、落实好“值班领工长”负责制、领工长一日工作标准班中确认、班后点评等安全制度措施、岗位巡查制等现场管理方法，严肃工作作风，提高现场管理水平，实现班组自管目标。
同时领工区通过班前会、班后会和黑板报等各种宣传渠道在辖区大力宣传和开展了“安康杯劳动竞赛”、创建“工人先锋号”、“四无”班组、“三优”竞赛和“夫妻携手保安全”等活动，激发了领工区职工为矿区铁路平安和谐、又好又快发展建功立业、奉献才智的决心和信心，在工作中始终保持着较高的积极性，班组创建取得了初见成效，在今年该处的春季设备大检查和历次月度考核中，前邱寨领工区一直都名列前茅，受到来站检查的各级领导的高度好评。 |
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发表于 2012-5-29 00:43:50
