山东电建二公司：把小班组建设打造成共同成长大平台

工人报山东站

不仅建设好自家的班组，对外协单位的班组一样统一规范

山东电建二公司：把小班组建设打造成共同成长大平台

本报讯（记者孙覆海 通讯员张焕臣 耿兴强）隶属于山东电建二公司的江苏阳江核电项目部建筑一班将协作单位江苏兴港有限公司人员钢筋班整合，建立新型协作班组建筑一班。新的建筑一班克服劳力短缺、天气湿热的艰苦条件，保质保量的如期完成各项施工任务，其所负责施工的项目多次被评为工地亮点工程，成为核电建设的一道风景线。而这只是山东电建二公司班组与其它参建单位，共同组成一个团结协作、互利共赢的团体的一个缩影。
　　山东电建二公司是全国大型火电施工企业，目前拥有一线施工班组200余个。该公司在班组建设过程中，不仅舍得投入资金改善硬件设施，鼓励班组进行管理创新，而且把外协单位的班组建设一起纳入。

为做好协调一致，公司修订完善了《班组建设工作标准》、《班组建设考评标准》等系列管理办法，各项目工地积极开展“班组建设流动红旗”评比活动。各分公司推出了每周工作明星榜、“职工明星格言录”、“班组管理七栏块”、“安全自查镜”、“困难职工帮扶基金”等。许多班组在细化内务管理上，在班组内悬挂班组成员“全家福”，设置便民角，让职工进了班组就有回家的感觉。

目前，在每个项目部施工工地，由于注重与外协单位的班组建设合作和渗透，由公司班组职工创造的“每周一星”、“班组全家福”、“班务公开栏”、“便民角”等一批班组建设的管理新法也成为外协单位班组管理的“亮点”。
　　班组建设的协调一致促进了该公司各项工作的开展。一线班组人才辈出，该公司焊工已连续5年在全国性焊接比赛中勇夺冠军，先后有64人次荣获省以上技术能手称号。企业每年成立QC小组多达上百个，今年先后有10个QC小组被评为省级以上先进质量管理小组，工程建设全年完成200余万千瓦的投产任务，创该公司历史最好水平。

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