“寻宝”解码——河南油田井楼油矿降本增效探秘

谢玉文

荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。”建设节约型社会，是如今全社会关注的重要话题，作为社会家庭的一份子，河南油田井楼油矿把创建节约型油矿当作是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础。
目前，井楼油矿处于油井开发中后期，老油区原油生产持续稳产基础薄弱，稠油油藏开采难度不断增大，在成本方面更是面临着巨大的挑战。该矿重视内涵式发展，“不以善小而不为”，牢牢牵住降本增效的“牛鼻子”，在困境中求生存，在创新中求发展，力求用最少的费用，努力实现油井开发效益的最大化。1-7月份，该矿不仅实现超产原油计划任务3004吨，而且吨油成本下降162.82元。
取得如此骄人的成绩，难道他们有什么“稀世鸿宝”，让我们一起踏上“寻宝”之路。
节约意识是“宝葫芦”
节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型油矿，达到良好效果，关键是节约意识、节约思想的建立，这些思想就像是“宝葫芦”，可以催生出不竭的动力。该矿通过网站、月生产会等宣传方式，强化职工的成本意识，把费用分解到基层队、区块（开发单元）、班组、单井，层层传递压力，做好跟踪分析和检查评比工作，使站站有指标、人人有压力。
该矿通过建立降本增效长效机制，实现降本增效制度化、日常化。油矿制定的《井楼油矿2007年经营管理考核办法》，使产量、成本指标与干部职工的绩效工资挂钩，力争通过制定成本节超考核细则，严考核、硬兑现，提高职工参与成本管理的积极性。
真正实现降本增效的目标，仅有“一腔热情”还是不够的，更需具备挖潜增效的可操作性。该矿认真开展经济活动分析，坚持按月召开矿、队级分析例会，对基础数据进行调查摸底，充分掌握各区块、各基层队、井站以及单井的各项费用的真实情况；通过对比分析，找到了生产管理中的薄弱点，同时也发现了基层管理的一些好的检验和方法；纵向对油气提升、驱油物注入、井下作业、油气处理等各个过程的分析，找到了影响开发效益的重点和难点。
精细管理是“聚宝盆”
企业是经济领域的重要组成部分，可以说，企业管理的过程就是企业节约的过程，企业节约的过程就是企业创造效益的过程。因此，先进的管理模式就像一个“聚宝盆”，可以创造出源源不断的财富。
该矿通过精细油井管理，提高系统效率，降低能耗。针对地层能量不足的油井,油矿结合地质、工程技术人员,在不降低产液量的基础上，尽量安排合理的间开油井数量和间开时间，提高泵效达到节电的目的。油矿根据变速装置油井不同时段含水变化情况，对生产参数进行适时调整，1-7月份共调整91井次，节约电费30.26万元。同时，对97口井系统效率测试，测试功图液面、电机功率等参数580井次，为系统效率提高做好基础工作。
稠油开发，注汽是“龙头”。为提高蒸汽热效率，该矿加强对注汽蒸汽参数的全过程监控，仅1-7月份，就对对3个注汽站进行注汽参数抽查5400台次，促进了注汽质量提高；在井口加装保温箱120套，闸门保温盒250套，有效地提高了油井热效率；各区块全部推行了“汽改水”工作，仅此一项就可节约注汽蒸汽达8万吨；加强注汽管线保温及井口保温，1-7月份，更换注汽管线保温层达173米，局部管线基本做到动态保温。
环保工作对油田的发展具有长远的意义，正因为如此，眼前的、实际的利益又往往被忽落。该矿转变观念，树立“抓好环保也是增效益”的经营理念，把环保工作纳入降本增效的范畴，组织开展“绿色基层队”创建活动，严格按照HSE管理标准，狠抓井场环保达标治理，推行环保标准化，清理低洼井的污油池，对单井井口和井场进行整治，清除采油树油污，恢复井口本色。由于环保措施到位，1-7月份，仅青苗赔偿结余5.39万元。同时，该矿把一些计量站、集油站急需更换的输油管线及时更换，更换后将有利于减少停井时间，提高油井生产时率，而且降低环保治理费用。
科技利剑是“点金石”
在科技发展日新月异的今天，科技在为我们创造巨大财富的同时，更为企业节省了大量的人力、物力、财力。该矿充分利用科技的“魔棒”，在破除生产“瓶颈”的同时，点石成金，增产增效。
该矿围绕提高稠油资源动用程度、油藏采收率、稠油开采系统效率、热能利用率，先后推广应用了化学降粘、增效注汽、机械变速、压裂防砂、挂滤防砂，单采单注、低压伴热工程等新技术，从一定程度上提高了油井有效生产时率，提高了开发效果，降低了生产费用，拓展降本增效空间，1-7月份，实现科技增油7883吨，有力地缓解了成本缺口的压力。
L945井是高浅3区2006年6月投产的一口油井，投产后生产225天，产液1456吨，产油770吨，平均日产油3.4吨，砂卡检泵11井次，油井免修期29天，生产时率85%。2007年5月，该井实施机械挂滤防砂，截止7月底，生产75天，运行良好，减少作业3井次，生产时率提高到97%，日产油6.5吨，日均增油3.2吨，阶段油气比达到0.43。
大力开展科技节电，是油矿降本增效的又一个亮点。针对油井电机存在“大马拉小车”的现象，该矿使用节能设备，降低电能消耗。安装60余口永磁电机,依据不同时期功率变化调整安装井,使其功率合理搭配运行,节约电量10万度；加强对130口机械调速装置的调冲管理,节约电量42万度。
创新攻关是“夜明珠”
善于找到企业增效和职工创新的结合点，企业为职工搭建创新的舞台，职工在创新中解决企业发展中的困难，不仅可以使企业和职工和谐共振，挖掘出埋藏的“夜明珠”，而且实现了企业财富的回归。
该矿根据油井开采难度增大、设备管网老化、成本不断增加的实际情况，开展以“技术创新、工艺革新、降本增效、提高质量、确保效益”为主题的降本增效活动，制定并实施了涵盖生产、经营、安全、科技等方面降本增效攻关项目，挖掘技术创新潜力，降本节支，促进降本增效工作的纵深拓展。
该矿注重对职工的成本观念、效益观念、发展观念的教育，通过油矿、基层队、班组三级立项，按照管理项目化、运作日常化、效果显性化的总体思路，开展了“增储上产、降本增效”劳动竞赛和“五小”活动，成为职工立足岗位对标找差、挖潜增效、展现才智的舞台和载体。
职工创新攻关热情高涨，他们面向生产，结合实际，取得了一批“市场买不到、专家想不到、生产很需要”的群众性经济技术革新成果。采油九队技师刘桂军所提的“计量站顺序输油”合理化建议实施后，降低了稠油联合站的液量冲击负荷，1-7月份节约破乳剂11吨，节约费用13万元。采油五队高级技师赵学良利用螺杆泵改装了活动收油车，提高了落地油的收油效率，1-7月份节约特车费用18万元。
通过广泛的群众性项目攻关活动，油矿1-7月份项目降本107万元，增油868吨，队级项目降本206万元，增油1650吨。
修旧利废是“摇钱树”
降本增效是一个大课题，需要将生产的各个环节结合起来，变“结果控制”为“过程控制”，甚至是“源头控制”。井楼油矿在生产过程中，材料成本是生产经营中的一大块，如果能够使废弃的用料，重复利用，循环利用，就好比是一棵“摇钱树”，可以不停的创造出新的价值和效益。
为此，该矿加强对设备材料的管理。对闲置设备资产进行分类、统计，定期把闲置资产和物资进行通报，在各基层队进行调配；对调配物资的使用情况进行跟踪分析，同时加大废旧物资的管理，最大限度的回收废旧物资的残值，减少生产材料成本支出。
该矿利用旧螺杆泵和拖拉机拖斗、淘汰的12匹柴油发动机改装简易的活动泵车4台，1-7月份回收原油300余次，节约运输费用30万元。利用自制收油泵车收油，比去年同期减少收污油费用30万元。稠油联合站废弃计量泵改造为采油四队5号集油站计量加药泵，节约费用2.5万元。稠油联合站废弃的离心泵改造为11号站的掺水泵，节约费用8万元。
聚沙成塔，集腋成裘。通过广泛开展修旧利废工作，1-7月份，该矿共修复闲置、损坏、报废物资125项，节约材料费39.14万元，完成年度修旧利废计划的65.91%。
效益一枝花，降本灌溉它。节能降本对国家来说是为了节约资源，而对企业本身来讲，则是一种发展机遇。该矿已经意识到，建设节约型油矿，既是油矿义不容辞的社会责任，又是油矿转变增长方式，实现又好又快发展的有效出路。（谢玉文）

通讯地址：河南省唐河县井楼油矿宣传办公室
谢玉文
联系电话：0377—63840312    13087035512
邮政编码：473415

胜利顾永强

你的稿件发表这么多,水平很高,应该得到企业的重用,不象我写稿是副业.

谢玉文

谢谢顾老师的夸奖，我也是经常看到你的大名和佳作。像你所说的一样，有好几个单位想让我去，但我们这里的领导还是非常不错的，不想让我走，平时除了重要的材料让我写，其他时间基本上不怎么约束我，所以在这里过的很是自由和轻松。人们常说“树挪死，人挪活”，但是我想人生其实很短暂，对于比较崇尚自由和追求随意的我来说，想有更多的时间活出自己的惬意，但是谁都想活出一片蓝天，我的想法是要积极进取不要刻意追求，要顺其自然不要安于现状。当然，有朝一日 ，有哪个地方让我去，我又想去的时间，自然就可水到渠成。

胜利顾永强

想办法离开班组,当干部、当领导啊。不当个宣传科长，当个专职通讯员还是很称职的。