【理论之窗】渠树臻 向更长安全周期延伸 努力实现矿井长治久安

笑看今朝

安全生产是党和国家坚持的一贯方针，社会经济发展的新形势要求煤矿企业，必须以安全为前提，坚决做到不安全不生产。兴隆庄煤矿在顺利实现安全生产十周年的基础上，更加强化以安全文化为引导，以安全教育为基础，以安全管理为重点，认真抓自觉抓长期抓不动摇，推动安全工作更深入、更扎实、更持久，坚定不移向着实现安全生产15周年目标迈进，努力实现矿井长治久安。

一、思想引领是确保矿井安全高效的前提和基础

抓安全是煤矿永恒的主题。“安全第一，预防为主”是安全生产的方针,“安全生产”是煤矿永恒的主题。抓好安全工作，不仅是一项事关职工群众切身利益的“安全效益工程”，也是矿井当前“巩固成效、乘势而上、保证过半”的现实选择。对此，我们要认清安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，认真贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，保持高度的清醒，自信不自负，奋进不懈怠，坚定安全“四个一切”不动摇，做到预见敏锐，行动果断，以超常的思维和有力的举措抓好安全工作，以实际行动为公司安全高效发展营造良好安全环境。保安全是区队的首要任务。区队安全教育管理工作又是矿井教育培训的延续、补充和完善。区队只有夯实安全教育和管理的基础，才能实现安全生产。不断加强区队安全教育和安全管理的针对性和实效性，实施闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防、确保现场管理不留空档、不留缝隙，切实做到抓培训提素质，抓班组打基础，抓质量促生产，抓管理上台阶，坚决做到不安全不生产。管安全是干部的神圣职责。领导干部是安全教育的责任人，分层级、分专业、分系统、分部门、分岗位全面细化安全责任，全面做好安全不放心人的排查帮教工作，做到重点人物超前排查，动态掌控。按照“一岗双责”的原则，坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班制度，要带着感情深入现场，带着责任紧盯现场，杜绝安全教育过程中心肠软、标准低、处罚松的现象，确保现场问题得到有效解决、隐患得到彻底根除。要安全是职工的应尽本分。作为一名合格的职工，首先要有强烈的使命感，遇到问题不能置身事外。不应以“这不是我的职责”、“领导没要求我这么做”为理由，推卸责任，而应该抱着“矿井的事就是我的事”的信念，为矿井的发展着想。矿井的责任是为职工创造安全稳定的工作环境，为职工树立起牢固的安全防范意识，职工的责任是做好自己的本职工作，为矿井创造更大的价值，增强职工的安全感、自豪感、责任感。每一位职工平平安安，矿井才能够获得更大的发展。

二、宣传教育是确保矿井安全高效的需要和关键

安全发展，教育为先，把宣传教育作为推动矿井安全发展的着力点，使“软任务”变成“硬指标”。一是加强安全教育培训，提高职工的自主保安能力。依托“四五级联动”安全培训载体，加大安全培训力度，分专业、分系统、分岗位组织全员安全培训，有针对性地提高干部职工安全技能，确保职工安全培训率、持证上岗率和必知必会率始终保持100％。深入实施“职工素质工程”，加强安全实践培训，增强适应现场操作能力。积极开展岗位练兵、技术比武等活动，进一步提高职工岗位安全实践能力。二是加强安全诚信教育，提高职工的互助保安能力。以社会主义核心价值体系为根本，扎实推进职工“岗位比贡献、榜上赛安全”安全诚信排行竞赛活动，提升职工群众“我要安全、我会安全、我能安全”的意识和争做安全质量放心人的自觉性、主动性。三是加强安全文化教育，提高职工的联合保安能力。认真贯彻集团公司“五反思五整治”和“十个更加、十个严防、十个做到”要求，以“文化繁荣发展年”活动为契机，持续深化“三为六预”安全文化建设，深入开展“反骄防松狠反‘三违’”宣传教育活动，积极开展“反思事故、汲取教训、提升思想境界、促进安全生产”安全事故案例剖析警示教育活动，重点围绕“安全生产为了谁、严格管理为谁好、安全好了谁受益”三个方面，开展多种形式的大讨论活动，扎实党员安全“0”字工程、政工科室安全联保活动，夯实安全基础。

三、有效管理是确保矿井安全高效的本质和核心

安全责任再落实，增强现场安全预见性。建立健全安全生产制度，严格执行带班干部、班组长、安监员“三位一体”上岗挂牌制度，坚持将安全作为考核各级班子和干部工作业绩的重要内容，对井下班组长实行“安全幸福365”激励机制；严格执行“分级佩戴安全标志上岗”、“六不准签字”、作业规程编审“十个环节”检查等规章制度，形成一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。完善安全监察管理网络，健全党员先锋岗、群监员、青安岗员、民兵哨、协管员群监网络，形成层次化、规范化、网络化覆盖全矿的安全监督格局。科学技术再创新，提高设备运行的可靠性。科学技术是安全生产要素之一，是第一生产力。以重装备、自动化、用人少、高可靠性为方向，持续开展科技攻关活动，提高设备运行的可靠性，不断减轻职工劳动强度，改善现场作业环境，减少职工体力消耗。完善井下安全监控、人员管理、压风自救、供水施救、通讯联络和紧急避险“六大系统”，为生产指挥和灾害救援提供了可靠手段。深入推进“无尘化”矿井和绿色矿山建设，开展综合防尘技术攻关，实施综放工作面防尘综合管理，使工作面达到“清亮净美”，确保职工身体健康。措施制度再精细，增强安全管理可控性。安全源于质量，质量源于精细。围绕安全生产关键问题、薄弱环节，强化管理，从严整治，全面增强现场安全综合管控能力。坚持每班全员岗位安全确认风险评估和管理干部井下千分制综合评估。坚持把分配政策向安全质量倾斜，推行全员安全抵押，深化安全质量标准化建设，扎实开展安全质量流动红旗达标竞赛评比活动，把井下单位分为采煤等四个系列进行百分制评比考核，将地面单位分为多种经营等六个系列、按照“三不定”原则进行考核，推动矿井安全质量标准化水平上档升级，为矿井实现安全生产提供有力保障。（作者系兖矿集团兴隆庄矿党委书记）