对"官和兵都要提高执行力"一稿的补充

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“官”与“兵”都要提高执行力
二OO六年起，西北有色地质勘查局在所属单位和全体职工中，开展了提高执行力学习活动，此项活动，在干部职工中产生了很大的影响。所谓提高执行力，就是指保质保量完成自己的工作和任务的能力。提高执行力，既是理论课题，更是实践问题。就一个单位来讲，提高执行力是指提高全员的执行力，即提高领导决策层、中层和全体员工的执行力。在这三个执行层次中，提高领导决策层执行力是关键。领导决策层做出的决定，制定的发展方针，具有战略全局性，也就是说战略决定战术，只有领导决策层带头执行，才能让车头载着车厢跑得更快；提高中层干部执行力至关重要。中层的作用是承上启下。对上执行，对下推动或直接领导执行。没有中层的努力，执行就会脱节，执行力就将大打折扣。提高员工执行力更是非同小可。员工的执行，就是将单位战略，进一步分解成战术，手把手地去完成。因此说，提高执行力，是领导决策层、中层和员工层都要执行，不是领导层执行，员工层就不执行，也不是员工层执行，领导层就可以不执行。目前，西北有色地勘局开展的提高执行力活动，已经进入了整改和整章建制阶段，各单位集中精力，对一些旧的不适应形势的管理制度和办法，进行了补充修改和完善，与之同时，还根据发展需要，相继制定和产生了一些新的管理制度，使各级管理更加科学化、制度化和规范化。通过提高执行力活动，地勘局干部和职工进一步解放思想，进一步提升了地勘队伍的整体战斗力和凝聚力。今年上半年，西北有色地勘局经济迅猛发展，同比增长14%；收益同比增长25%。因此，西北有色地勘局在提高执行力过程中，始终强调和坚持三个层次执行的完整性。原因很简单，只有提高全员的执行力，才能提高单位生产力；其中任何一个层次执行不力，都会影响单位生产力的发展，直接导致严重或满盘皆输的后果。当前的问题是，要通过学习整改和实践，使单位里所有的“官”和“兵”，都进一步提高执行力，进而转化为强大的劳动生产力。（王显生）
      以上为补充后的稿子。

（注：西北有色地勘局开展的提高执行力活动，开始于2006年，时间两年。2006年主要是开展全员学习大讨论，提高思想认识；从今年上半年到10月底，主要是发现和找出问题，积极整改，在联系本单位发展实际，用科学发展观武装头脑的基础上，建立和完善各项规章制度，出现了全员执行力提升，经济迅猛发展的喜人局面。）

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对执行力的确应当大力宣传。这篇文章很好。希望这类文章再多一些。