马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
HSE部长王小东(右一)和班组师傅们亲切攀谈
6月4日,在中石油管道四公司山西煤层气管道工程施工现场,HSE部长王小东和班组师傅们亲切攀谈,“您的安全帽戴法不对,应该把带子栓紧下颚”“您认为哪些区域、行为或者哪件设备需要留意安全问题?”这是该项目部一改从前硬性管理的做法,通过安全行为观察,增加与一线操作人员面对面的交流机会,以鼓励的态度,肯定被观察员工的安全行为,以诚恳的态度阻止被观察员工的不安全行为,行为安全审核不仅要停留在观察上,更应该落实到与人员的沟通环节中。一句句如沐春风的安全提示让每位员工倍感温馨。(杨明)
(修改后)6月4日,在中石油管道四公司山西煤层气管道工程施工现场,HSE部长王小东和班组师傅们亲切攀谈,“您的安全帽戴法不对,应该把带子栓紧下颚”“您认为哪些区域、行为或者哪件设备需要留意安全问题?”查安全隐患一贯以严厉,惩罚等做法见多,而且主管领导很少与一线员工面对面沟通,也很少倾听一线员工对安全管理的有效建议,往往导致员工有逆反心理,消极施工事倍功半。而该项目部一改从前硬性管理的做法,通过安全行为观察,增加与一线操作人员面对面的交流机会,以鼓励的态度,肯定被观察员工的安全行为,以诚恳的态度阻止被观察员工的不安全行为,行为安全审核不仅要停留在观察上,更应该落实到与人员的沟通环节中。一句句如沐春风的安全提示让每位员工倍感温馨。(杨明) |