【理论之窗】王永科 坚持五项原则 强化五项重点 全面提升领导班子科学发展能力

笑看今朝

领导班子在各项工作中处于核心领导地位，担负着总揽全局、协调各方的重要职责。面对2012年综机管理工作的新形势新任务新要求，综机管理中心班子从实际出发，系统思考，明确任务，按照政治坚定、求真务实、勤政廉洁、团结协作的要求，坚持五项原则，强化五项重点，提高五种能力，努力加强新班子建设，全面推动综机装备技术升级跨越，为煤矿生产服务，为二次创业、跨越发展贡献力量。

一、坚持理论武装，强化政治学习，提升班子对复杂局面的驾驭力

今年初，集团公司对综机管理中心党政班子进行调整，党政主要领导履新，岗位的变化需要素质和能力的提高。新班子坚持以党的理论创新成果武装头脑，强化政治学习，以中心组学习为平台，深入学习贯彻党的十七届六中全会精神、胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话精神以及两级公司年度工作会等会议精神，增进对党和国家相关政策法规的理解掌握，增强对中央决策和上级指示的理解和贯彻，努力提高把方向掌大局的能力。深入学习市场经济、金融贸易、调控政策、法律法规等知识引入领导班子学习内容，组织班子成员运用所学知识分析总结经营管理的得与失，提高领导班子对行业信息的捕捉能力和对市场价格变化的研判能力，发挥规模采购优势。认真研究《领导的方与圆》系列丛书，积极改进领导方法、管理方式和工作作风，坚持贴近实际、贴近现场、贴近职工，靠前指挥，真抓实干，提升领导班子驾驭复杂局面的能力。

二、坚持务实创新，强化综机业务管理，提升对科学发展的引领力

2012年，要安撤83个工作面，任务十分繁重。新年伊始，综机管理中心党政班子精心谋划全年“1335”的工作思路，以保证设备接续、配件供应为中心，朝着实现经济力争指标、综机装备三年更新规划年度工作目标、安全工作目标的方向，努力推进综机大修质量提升、综机技术培训、综机研发和技术创新“三项工作”，强化综机业务管理、全面预算管理、对标管理、成本管理、全员业绩考核管理“五大管理”，展现新班子的新气象。集中学习新的考核体系，重新确定分工，层层分解指标，激发全员干事创业、跨越发展的高昂热情。以提高核心技术竞争力为目标，狠抓技术创新和新装备研发，组织“煤矿井下综放（采）工作面高效智能通风防尘系统技术研究”等多个科研项目，完善充填开采和薄煤层安全高效机械化开采技术，积极进行创新成果推广应用，确保综机装备技术水平在国内同行业的领先地位。

三、坚持民主集中制，强化整体功能，提升领导班子的战斗力

新班子快速磨合到位，形成合力，要靠制度，也要靠党性和觉悟。综机管理中心党政班子重申并严格落实《党政联席会议事规则》、《党委会议事规则》、《领导干部谈心谈话制度》等规定，实行集体领导、分工负责的工作模式，凝聚集体智慧，强化整体功能，形成团结协作的强大战斗力。在“三重一大”问题的决策上，坚决做到按制度办事、按程序运作、集体讨论决定，形成科学有序、协调高效的权力运行机制。党政主要领导从大局出发，注重沟通交流，思想上寻求统一，工作上步调一致，保障工作的顺利开展。班子副职积极贯彻党政工作部署，相互之间加强协作和配合，竭尽全力做好各自分管的工作，完成各自承担的任务，努力形成团结一致干事业的良好氛围。

四、坚持廉洁自律，强化惩防体系建设，提升班子的公信力

综机管理中心党政班子把党风建设和反腐倡廉工作作为“天字号”大事来抓，贯彻公司“11336”工作部署，推动“制度建设年”、“扬清风正气、促跨越发展”主题教育等重点工作开展，以严格的要求管干部、带队伍，使广大党员干部在各自的岗位上认真履行职责，自觉做到秉公用权、秉公办事，树立以廉为荣的清风正气。强化廉洁风险预控管理工作，全面梳理各部门工作职责和业务流程，认真排查风险点，把安全管理中的关键环节、群众关注的热点、重大和重要经济活动进行立项，大力开展效能监察工作，确保废旧物资处理、业务招待费管理、办公用品采购、工作日中午禁酒等方面的制度规定全面落实。坚持厂务公开、党务公开，把职工关心关注的事项及时予以公布，保障职工的知情权和监督权。班子成员严格要求自己，带头廉洁自律，自觉遵守收入申报、礼品登记等制度，严格约束家属、子女和身边的工作人员，不为人情所牵绊，不为利益所诱惑，时刻紧绷廉洁这根弦，坚决抵制和反对腐败，努力提高在职工群众中的公信力。

五、坚持统筹兼顾，强化基础工作，提升班子的管控力

综机管理中心党政班子坚决把安全摆在“四个一切”的位置来抓，召开“接受教训、提升境界、强化措施、确保安全”专题民生生活会，深入查找在思想、制度、管理等方面存在的问题，狠抓隐患排查和整改，坚决杜绝安全事故发生。加大综合治理，严格门禁管理，更新监控设备，突出重点部位和重要时段，加大保卫巡逻力度，构建人防、物防、技防“三位一体”的防护格局。落实信访稳定责任制，加大对敏感时期职工思想动态的掌控，超前化解矛盾纠纷，杜绝非正常上访，维护大局和谐稳定。深化民主管理，汲取职工智慧，凝聚职工力量，共谋中心改革发展大局，营造全员共振、倾力发展的浓厚氛围。启动“清新亮美”工程，推动责任文化落地，着眼硬件建设、软件建设和和谐建设，完善精神文明创建格局，丰富文化建设内涵，进一步提升职工文明素养，打造过硬企业形象，巩固省级文明单位的荣誉。（作者系兖矿集团综机管理中心党委书记）