王树文 屈忠坡 坚持以人为本 创建本质安全型电厂

笑看今朝

科学发展观的核心是坚持以人为本。坚持以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展，一切为了人民，一切依靠人民，这是科学发展观的本质和核心。笔者通过认真学习领会集团公司提出的“五反思五整治”、“九个一律”、“十个更加十个严防十个做到”、“六项行动”等安全指示精神，结合工作及管理实际，就创建“本质安全型电厂”谈点粗浅的认识。

一、珍惜生命，强化自保

安全是员工最大的幸福，是企业最大的效益，安全生产也是电厂生存发展的关键。因此每一位员工在平时工作中要首先做到紧绷安全弦。工作中时时刻刻要想着安全，严格按照“两票三制”要求操作，努力克服“三忽三惯”思想，把“安全就是最大的幸福”的思想贯穿在骨髓里，落实在行动中，切实变“要我安全”为“我要安全”。在日常工作中要做“小、细”人，对安全生产中的一些小事，如进入作业现场不戴安全帽、在检修作业中不按规定穿戴工作服等等，千万不要熟视无睹，掉以轻心，时刻谨记个人行为及细节决定安全，平时只需多小心一点、谨慎一点，就可以避免事故的发生。千万不要认为安全是做给领导看的、是应付检查的，领导在时全副武装，一切按规程操作；领导不在时立刻变样，从天上跌倒地上。许多事故的发生，往往由于一时疏忽，一时侥幸，倾刻间酿成了悲剧。安全工作规程及制度，都是用血的教训换来的，智者从别人的教训中吸取经验，愚者用自己的行动演绎教训，因此说，安全是自己的事情，是自我的需要。

二、关爱生命，联保互保

班组成员之间，都是亲密无间的兄弟姊妹，彼此间要多一份关爱，多一份帮助。一要营造“相互关心、密切配合，团结一致，共荣共存”的良好氛围，坚决剔除那种“事不关己，高高挂起”“我行我素，漠然视之”等不良现象，在作业现场的每一个作业人员，都要做到“多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一些指点、多一点查看、多一个预防，多一项措施”，在保护好自己的同时，也保护好别人。二要加强安全监督工作力度。施工作业要严格按公司的审批流程进行，自觉接受公司相关部门的安全监督，车间要对本班组的安全工作进行全过程监督，现场安全监护工作要无微不至，要有超前的预测、预防意识，要做到超前指挥，超前管理，发现苗头及时采取措施，做到防患于未然。三要实实在在地做好现场查勘工作。古人云:“明者见于未萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故发生前就有了预见,有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了,灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方,而突发在人的忽略之处。只有实实在在地做好事前安全预控工作，制定好安全防范措施，才能达到到防微杜渐、防患于未然的目的。

三、摈弃陋习，强化防范

近年来电力企业发生的事故96%是由于习惯性违章造成的。习惯成自然,习惯性违章的危害性最大。所谓习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯而违反《安规》的行为,其实质是一种违反安全生产客观规律的盲目行为,或没有认识，或随心所欲,但都习惯成自然,危害性极大。因此必须加大力度进行综合治理,彻底杜绝习惯性违章，提高安全防范意识。 习惯性违章有多种表现,有“一知半解”型：表现为在不知不觉中违章，员工对工作程序应该遵守的规章制度根本就不了解,或一知半解,工作起来任凭本能、热情和习惯，这种人在大型工作中随其他人一起工作还可以，自己单独工作即使是最简单的工作也有可能发生事故。有“经验主义”型：表现为有一定的技术能力，凭经验工作，把遵章守纪放在一边，很少能听别人的劝告 ，这种违章不出事故便罢，一旦发生事故就可能是大事故。有“麻癖大意”型，表现为在工作中粗心大意，不认真，马马虎虎，心不在焉，工作时总是需要有人在一边提醒，不安全因素始终围绕在这种人身边转，时刻都有发生事故的可能。有“生命外委”型，表现为没有自我保护意识，把自己的生命交给别人来维护，别人在管理上稍一放松，就可能发生事故。“违章不一定出事故，事故必然出自违章”。这表明习惯性违章的最终后果是事故、是教训、是损失、是痛苦。这就要求我们必须认清习惯性违章的本质及其危害性，深刻把握习惯性违章的特点，坚决摈弃习惯性违章的陋习和侥幸心理，养成遵章作业的良好习惯。

四、落实责任，严格管理

企业中各级管理者作为人本管理的关键环节，更是要落实责任，严格管理。一是要牢固树立“以人为本”的观念，一切工作的开展以人的安全为中心。电铝公司提出的六大流程再造及一体化管理理念，目的就是提高基层安全管理水平，强化安全责任，把各级安全管理责任到位做实，这也是以人为本的具体实践。二是要提高责任意识。必须要克服麻痹大意的思想，以发展的眼光、科学的角度来重新审视安全生产工作中出现的新问题，新变化，充分发挥广大职工工作的积极性，强化责任意识，把各项规章制度落实到位。要认真筛查安全生产的每一个重点环节，确保安全生产正常化、程序化运转。三是要以身作则，不断提高自身的安全思想水平和业务素养，增强自身的自觉性，把思想集中在“想干事”，技能体现在“会干事”，目标锁定在“干成事”，安全控制在“不出事”上。四是要严格管理。在安全工作上，要有“铁面孔、铁心肠、铁手腕”三铁精神，不怕得罪人，宁愿“人前听人骂，不愿事后听人哭”，既要大胆管理、善于管理，严格管理、科学管理，又要具备科学决策、应对突发事故、开拓创新等与履行职责相匹配的能力，在工作中加强自身建设，增强自身修养，尽职尽责，恪尽职守，才能在安全工作上抓出成效。

五、眼睛向下，抓实细节

不积跬步，无以至千里，不积溪流，无以成江河，抓实细节，才能成就完美。一是要抓好计划管理。做到无计划不开工、未审批不开工、无工作票不开工，真正做到月有计划、周有安排、日有控制。二是要抓好现场安全监督，要通过现场安全监督，解决安全责任不落实、管理不到位、措施不完备、行为不规范等问题，真正做到“看住、跟紧、盯牢、尽责”，实现安全消缺率100%。三是要抓好班组。安全管理的落脚点在车间班组，抓住了车间班组，也就抓住了安全管理的根，只有把根激活，安全这棵大树才能四季常青。为此，要高度重视车间班组基础建设，加强安全生产基础管理工作，完善车间班组安全生产目标考核机制，全面提升车间班组创建水平，为安全的长治久安奠定基础。

总之，深入贯彻落实好科学发展观，搞好“以人为本”的安全生产管理，营造“以人为本”的安全文化氛围，凸显“以人为本”的科学发展理念，电力企业的安全生产才有保障，才能真正建设成为“本质安全型”的企业。（作者王树文系济三电力公司党委书记，屈忠坡系济三电力公司经理）