【重庆松藻煤电公司】打通一矿：突出“六个示范”提升党建水平

笑看今朝

发布人：杨毅   来源：打通一矿 雷飞

2011年，打通一矿被重庆市国资委确定为基层党建示范点。为突出党建示范点的特色，真正使党建示范点在提升基层党建工作中有优势，该矿着力突出六个示范，发挥出了党委围绕中心服务大局的作用。
        突出效益优先，科学发展做示范。该矿全面落实科学发展观，以安全发展科学发展为理念，以精细化管理为基础，全面推行02345的安全管理模式，提出了理念先进、文化鲜明、制度新颖、流程简练、业务熟悉、责任到人、管控有力的安全思路，实现了效益、技术、安全“三驾马车齐头并进”。
        突出五情为主，四好班子做示范。矿领导班子按照四好班子的要求，结合矿井实际，延伸为“五情班子”的建设目标。“五情班子”是指把握矿情、熟悉民情、掌握实情、带着真情、办好事情。
        突出五项建设，党建基础做示范。一是开展公推直选，配好支部带头人。在选择党支部书记上，我们严格按照有信仰、有激情、有本领和会说、会写、会管理、会做思想政治工作的“三有四会”标准进行。今年3月启动了党支部书记素质提升培训班工作，每一位新上任的党支部书记，轮流到党群部门坐班，打造复合型的党支部书记；二是 “管帮用”提升党员模范作用。2007年，该矿率先在能源集团内实施了党员的“管帮用”。五年来，共发展党员97名，用于党员帮扶175.3万元，在不同岗位共提拔党员干部330人次；三是八大阵地，展示党建物化特色。我们按照党建示范点的物化要求，打造了党员活动室、党员培训教育基地、党员合唱队、党员图书角、党内信息、多媒体党员学习课、党员12371平台、内部党员之家的党建“八大阵地”；四是树立1235理念，抓好四个关键，确保矿井发展风清气顺；五是 “三定四有八公开”确保党员的“三权”。
        突出人才强矿，队伍建设做示范。人才是发展的基础性因素。在人才的培养上，该矿主要思路是两条线、五个体系。“两条线”即引和培。在引方面，主要是加大对大中专毕业生的引进力度。2009年至今，该矿引进大中专毕业生共52人。在培方面，坚持“五个体系”即专业培训体系、岗位自学体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、考核选拔体系。注重员工夜校、技工分校、员工实作基地作用的发挥，充分鼓励员工学规程、学技术、学管理、提素质的“三学一提升”工程。每年开展四好员工、明星员工等先进个人的评选，极大的激发了广大员工学知识、学技术的积极性。现在，该矿专科以上学历222人，高级职称11人，中级职称39人，初级职称127人。在员工中，有技师21人，初级工139人，中级工275人，高级工140人，形成一支战斗力强的人才队伍。
        突出核心价值，文化引领做示范。在文化建设，该矿形成了独具特色的矿级主导、部门负责、专人设计、连队自主、班组自理、个人参与的“六级联动企业文化建设体制”。在集团“奉献光热、共创卓越”的企业精神感召下，形成了“忠诚企业、爱岗敬业、创新领先、开放包容、共创卓越”的一矿核心价值观。并在该文化系统的统领下，不断加强安全文化、班组文化、社区文化、文艺文化和廉洁文化建设，各子文化系统交相辉映，各具特色，真正实现了以文化人、以文感人的目标。
        突出共建共享，和谐稳定做示范。和谐共享发展成果，是国有企业肩负的责任和义不容辞的义务。近年来，该矿将民生工程作为提升员工幸福指数的重要因素来抓，制定了《打通一矿构建和谐矿井五年规划》，全面规划了该矿未来五年矿区环境的发展蓝图；每年投入300多万元改善矿区的环境和员工的休闲生活场所；与此同时，加大对困难员工的帮扶力度，实现了标准化扶贫。2011年，该矿共用于困难补助10.5万元，借出互助金22.8万元，走访慰问113.3万元，金秋助学34000元。