【理论之窗】 李佃平 立足新起点 再创新业绩 为集团公司高效跨越发展再做新贡献

笑看今朝

2012年，是集团公司实施“十二五”规划承上启下，实现“前三年三大步、后两年向目标冲刺”的关键一年，也是兴隆庄矿生产转型、向“一厚一薄一特采”生产格局过渡的特殊一年。面对新形势、新任务、新要求，在新的一年里，兴隆庄矿将立足新起点，提升新境界，落实新举措，夺取新成效，再创各项工作新局面，为集团公司高效跨越发展再做新贡献。

更加注重安全发展。紧紧围绕集团公司“0301”事故控制目标和六项安全工作目标，扎实开展“安全风险预控深化年”和“强教育、严培训、提素质”活动，强化安全进取意识、安全文化建设、安全责任落实、安全风险评估、科技兴安战略、基层基础管理、现场安全管控、安全监管考核，确保实现连续安全生产十一周年和第十一个安全年。

更加注重精管细控。顺应公司高效跨越发展新趋势、新要求，推进生产经营机制和制度创新，强化生产经营责任联挂考核；积极实施“6632”和“1862”工程，精心组织煤炭生产和开拓掘进，稳妥推进生产转型；坚持抓品种优化提效、抓产品质量保效、抓资源回收创效、抓降本节支增效，力争实现产量最稳、成本最低、效益最好、贡献最大的矿井。

更加注重科技兴矿。着重围绕顶板、冲击地压、水、火、瓦斯、煤尘等影响安全生产和职业安全健康的重点问题，开展小改小革和科技创新，加强科研攻关和技术改造，增强科技保安水平；围绕综放开采、厚煤层边角煤开采、高效快掘和煤炭洗选发运，研究应用先进的技术、工艺和配套装备，提升生产效率、产品质量和经济效益。

更加注重环保节能。强化理念引导，推进清洁生产，加强节能改造、系统优化、生产过程噪音和粉尘等污染治理，坚持循环利用，加大污水资源、固废物和废旧物资的综合利用力度，加强生态治理，深化“绿亮清美”工程和“无尘化”矿井建设，提升职工家属生息质量。完善节能减排指标考核体系，严格落实节能环保一把手责任制、问责制和一票否决制。

更加注重人才培养。深化职工素质和“登高晋级”工程，完善人才培养、评价、选人、用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的优良环境，加强科学普及和学历教育，坚持好岗位练兵、技术比武、名师带高徒、职业技能鉴定、优秀技术技能人才考核，努力建设一支数量充足、结构合理、业务精湛、作风过硬的人才队伍，为公司在国内外开发提供人才支持。

更加注重以人为本。深入学习党的十七届六中全会精神，大力弘扬中华文化和中华民族传统美德，在矿区营造更加团结奋进、积极向上的氛围，形成支撑公司加快发展的合力。坚持发展成果与职工共享，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，进一步提升职工家属的幸福指数。深化温馨家园建设，进一步提高后勤服务单位的工作水平、服务质量、整体形象和职工家属的满意程度。(作者系兴隆庄矿矿长)