【理论之窗】 陈峰教 贯彻公司会议精神 力促矿井转型提效科学发展

笑看今朝

2012年，面对集团公司高效跨越发展、煤业公司二次创业深入推进的新形势、新任务，作为基层生产单位的南屯矿，结合矿井新的一年全面实施创新管理、深入推进转型提效科学发展的实际，创造性地去贯彻好、落实好、完成好公司下达的任务部署，以卓有成效的工作力促公司发展。

亮形势，统一思想明确责任。2012年是集团公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是实现“前三年三大步、后两年向目标冲刺”的关键一年。集团公司既面临着宏观经济形势的复杂严峻性，又面临着保持高效跨越发展的有利条件和积极因素。集团公司年度工作会、安全工作会召开后，南屯矿通过职代会、安全工作会、党委工作会、班前班后会、政治学习日等形式，层层传达贯彻，亮形势，明任务，切实把干部职工的思想统一到集团公司会议精神上来，统一到应对挑战、战胜困难上来，统一到积极作为，开拓进取上来，统一到抓好工作落实上来，切实解决好“怎么看还要怎么办”的问题。同时进一步强化“职务就是职责、岗位就是责任”的思想，在干部职工中树牢肯抓落实是党性、真抓落实是责任、会抓落实是能力的思想境界，在全矿形成了立更好更快发展之志，谋更好更快发展之策，鼓更好更快发展之劲，求更好更快发展之效的良好局面，矿井“一家人、一盘棋、一条心”的氛围更加浓厚。

抓安全，切实筑牢发展根基。安全是最大的政治，是一切工作的前提，没有安全就没有发展，没有安全就没有一切。工作中南屯矿充分认清矿井深入推进“转型提效、科学发展”对安全管控能力的新挑战、充分认清安全长周期形势下反骄防松任务的艰巨性，把安全继续摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置不动摇，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与过节的关系，以更加坚定的态度、更加严密的措施、更加到位的管理，确保安全工作动态受控。我们通过各种有效形式，系统贯彻落实集团公司、煤业公司和矿安全工作会议精神，深刻领会“一个决定三个办法”和“十深化十增强”等工作措施。针对一季度节日集中、干部职工思想活跃等特殊敏感期，引导干部职工务必保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，把安全摆在更加突出的位置抓实抓牢，切实做到过节不忘安全生产。针对矿井2月份实现安全生产六周年的实际，认真组织开展“安全生产六周年之后怎么办”大讨论活动，引导干部职工居安思危、反骄防松，牢固树立“安全工作要始终坚持从零开始”理念，查问题、找不足，从零开始，向零进军。同时认真吸取近期兄弟单位事故教训，深入开展集团公司提出的“五反思、五整治”活动，利用《我身边的安全故事》和《南屯煤矿安全事故案例图集》两本书，创新安全警示活动，确保矿井实现首季开门红。

谋创新，增强矿井发展后劲。创新是社会发展进步的源泉，是事业兴旺发达的不竭动力。南屯矿坚持“跳出南屯看南屯”，从更高起点、更高水平上实施创新，以新思想、新方法、新技术、新手段来破解新的实践难题，夺取新的成效，开创新的局面。2012年，是矿井确立的全面创新管理年，南屯矿积极倡导创新理念，树立敢于攻关、敢于创新、敢为人先的思想，只要有利于安全、有利于生产、有利于效益、有利于发展，就要大胆地闯，大胆地试，大胆地干。加强对依靠创新求生存、求发展、促转型的宣传教育，力促全矿形成人人重视创新，学习和运用创新的浓厚氛围。加强创新考核评价，细化全面创新活动工作考核标准，严把创新环节、创新成果评审鉴定关口等，设立全面创新奖，开展全面创新活动竞赛，重奖个人创新、团队创新。广泛动员技术人员和职工群众积极参与矿井开展的合理化建议、QC小组等活动，紧紧围绕矿井安全生产、科技攻关、节能减排等献计献策，激发广大干部职工开展科技创新、管理创新的主动性、积极性。以被两级公司确立为管理文化试点为契机，大力推进管理文化标准化建设，通过开展管理文化全员培训、完善管理文化标准化运行体系、完善管理文化绩效评价体系、召开管理文化现场经验交流会等，扎实推进“三自六精”管理文化与矿井安全生产、经营管理等各项工作的全面对接，促进矿井管理创新年的上档升级。2012年矿井转型提效科学发展的目标鼓舞人心、催人奋进。南屯矿将牢牢按照公司提出的“面对新形势，迎接新挑战，落实新举措，夺取新成效”的总基调，承压奋进，务实作为，全面完成2012年各项目标任务，为集团公司高效跨越发展做出积极的贡献，以优异成绩向党的十八大献礼。

(作者系南屯矿党委书记)