安全源于管理，管理重在落实

连续风格

                 代修贵（渝阳煤矿矿长）
        安全源于管理，只有加强管理才能进一步规范员工行为，只有加强管理才能及时消除安全隐患，只有加强管理才能弥补管理缺陷，也只有加强管理才能收获安全硕果！

         如何“向管理要安全”呢？任何一项工作，一旦决策，要执行就必须要管理，管理伴随着执行的过程，管理的目的就是让执行不走样，不折不扣的抓落实，从而实现决策意愿。

        要真正抓好工作的落实，就必须注意解决以下几个问题：

        一是谋划工作要实事求是。从实际出发，所谋划的工作一定是员工通过努力能够实现的，切忌脱离实际，好高骛远，否则，不论工作谋划得多好，设计得多么完美，都是“空中楼阁”，执行落实起来只是昙花一现。

        二是解决员工应知应会问题。每个工作岗位的每位员工，都必须明白自己该干什么和该怎么干，这是员工素质提升要解决的根本问题。我们要下决心认真研究解决培训方式、方法问题，培训的硬件投入问题，培训师资问题，培训效果问题，真正把培训工作抓出成效，尽快让员工胜任各工种工作。

         三是激发员工的主动性和能动性。员工行为需要管理制度来规范和约束，而无论是制度的规范要求，还是制度的约束条款，都要真正体现以人为本，让员工能从制度中体会到关爱员工身心健康、关心员工生命安全的宗旨，从而令员工发自内心地理解掌握制度、认同接受制度、支持拥护制度，自觉按制度规范严格要求执行，产生自动自发行为，这样执行和落实的效果就会更好。

         四是以监督到位来促进落实到位。每一项工作任务的执行落实，一方面要依靠表彰奖励为主的正激励机制给员工带来的高度自觉性和能动性，另一方面还要依靠监督考核为主的负激励机制给员工以约束性和强制性，二者缺一不可，任务执行过程中没有监督就等于放任，所以认认真真的抓监督考核是管理工作的一个重要环节。

        五是把复杂的问题简单化。简单的问题便于执行和落实，要想把工作抓落实，管理者就要学会把复杂的问题简单化，简单化的问题条理化，条理化的问题再简化，这样的工作落实才能高效化。高效的工作落实才是体现管理的水平和能力，高效的工作落实才能从“向管理要安全”中收获安全的果实。

         安全工作没有终点，需要我们解放思想，大胆探索，勇于创新，用创新的管理、创新的方法、创新的技术去挑战新的问题。办法总比问题多，没有解决不了的问题，也没有推动不走的工作，我们只有坚信“向管理要安全”的思想理念，扎扎实实强管理，认认真真抓落实，彻彻底底除隐患，安全的目标就一定能实现。