落脚“管理”保障安全

连续风格

管理和安全是企业生存与发展的永恒主题，能源集团提出向管理要安全，有其深刻和长远的意义。具体如何管理，管理什么？才是向管理要安全亟需解答的命题。

  覃 乐（石壕煤矿矿长）

向精细管理要安全。精细管理最有说服力的是安全质量标准化管理，是各专业安全生产的工作要求或是员工操作的蓝本，对煤矿安全管理来说是基础性的工程。现在工程质量标准细化、生产流程环节细化，到基础管理的细化、安全生产责任的细化，重结果到重过程考核的细化，无不说明矿井安全生产向精细管理的发展趋势，也道出了矿井向精细管理要安全的重要性。日前，石壕矿推行安全信息流程化闭环管理，从隐患收集、整改、检查环节都落实到相关管理人员，每个环节做到有奖有罚，有利于管理者履职做正确的事，从而提高安全管控执行力。

向科技管理要安全。近几十年煤矿安全生产发展历程充分证明，向科技管理要安全是搞好矿井安全生产的捷径。采煤工艺技术从炮采、机采到综合机械化、工业信息化采煤，每当采煤工艺技术发展上一个台阶，煤矿安全就更有保障。矿井只有走科技兴安战略之路，加大科技引进、科技攻关、科技革新等力度，才能突破矿井安全生产瓶颈，保证安全生产。去年至今，石壕矿施钻气水渣分离器的研制和运用及推广，解决了施钻瓦斯超限，能避免矿井发生重大事故，同时保证员工的健康和生命安全。

向自我管理要安全。不管先进的管理或技术都离不开人的实践和操作，这证明管理中人是第一位的。目前，煤矿企业流行的先进管理手段有亲情文化、手口示意、安全包保、安全闭环等管理，最终都是通过员工自我管理或控制实现安全生产。所以培养员工安全思想意识、规范员工操作行为、提升员工综合技能，就成了矿井安全管理的重头戏，培训和教育及造就优秀员工、一流员工就是矿井义不容辞的管理责任。

向团队管理要安全。俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。再优秀的员工都不能与团队相比，团队作用与优势不言而喻。团队管理有利于员工协作、沟通、打造共同的利益集合体，有利于科学决策、组织合作、控制纠偏、相互督促、实现目标。实际上，公司已将向团队管理要安全落到实处，比如强基固本、打造一流班组管理模式，推进班组安全文化建设。又如员工之间、科队之间、公司部室与矿井之间实行安全包保制，旨在发挥团队管理力量，有力促进了公司安全生产、和谐发展。