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《问题与建议记录本》，让执行力强起来!
刘金涛
6月8日上午10点，中石化济南炼化公司质量中心成品班班长室，马立兵师傅正在往《问题与建议记录本》上写着，“1308室西头通风橱内侧向外漏水，建议及时查找原因。”写完之后，他联系班长陆军给设备员谢建国打了电话，谢建国勘察后，立即关闭了漏水处的水总阀，开始与维修部门联系。谢建国接着在《问题与建议记录本》上写下了处理过程。
质量中心各班组都有一个《问题与建议记录本》，是用来记录各班组员工在分析工作中发现的现场隐患，还包括在采样过程中发现的各装置、灌区施工等场所的问题和隐患。质量中心及时答复、处理并做好记录，进行隐患和危害识别，对如采样罐腐蚀严重等方面的问题，立即与有关单位协调；在隐患处理期间还要制定出应急措施。在每月的奖金分配中，每一个问题与建议的提出和处理都纳入考核内容。
“这个《问题与建议记录本》真是太好了，每位班员不但能够做好质量工作，也能够把身边的问题和隐患揪查出来，主动参与班组安全管理。以前口头说或电话联系，都没有凭据，只能干等着。现在呢，从问题与建议写到本子上开始，就有了可追溯性----问题如何解决、建议如何落实，都有据可查，如果拖拉着不办，那也是明摆在那儿现眼。谁负责的工作范围出了问题要负起责任来，执行力当然强了起来！其实，这些问题和隐患大多是班组解决不了的。那些因为自己工作不到位的问题和隐患早就自己解决了，万一交接班时，让别的班组发现给写上，这可有点掉价了！”成品班班长陆军一边看着《问题与建议记录本》，一边说。“上个月，咱班组提出问题与建议12个，列质量中心之首，已经处理10个，其它两个与相关部门再协调。马立兵师傅加了40元，黄颖加了30元……”
《问题与建议记录本》让质量中心各班组形成“谁发现问题谁记录，随时发现及时处理”和“消除隐患，平安工作”的工作理念，可量化、可操作、可评价，收到理想效果，也强化了班组安全生产管理的自觉性、主动性，形成了人人揪查隐患的良好氛围。
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发表于 2012-6-8 16:23:05
