松藻公司产销联系会上提出 ———树立过紧日子的思想共度难关

连续风格

                             邓 军
   “煤企的冬天即将来临，各单位要正确宣传引导，层层传递压力，树立过紧日子的思想，要树立效益意识，严控成本费用，强化煤质管理，广泛拓展市场，树立信心、共度难关，实现既定目标。”6月6日下午，松藻公司在五楼会议室召开的产销联系会上提出要求。
      会议由公司总经理李文树主持，公司在家领导、相关部室负责人，各二级单位党政负责人，生产、经营副矿长及相关人员参加了会议。运销部、生产部、煤质中心负责人分别从煤炭销售、原煤生产、煤质达标情况作了汇报，分析存在的问题，对下一步工作提出建议。今年1-5月，公司累计完成销量225.6769万吨，与上年同期比少销2.7871万吨，累计销量为全年计划538万吨的41.95%。
      会议指出，煤炭市场已经发生较大变化，近10年的良好运行形势已经出现拐点，整个市场形势十分严峻，一定要认清形势，树立过紧日子的思想。要适应形势的变化，转变观念，精心组织，发挥机械化生产的弹性作业，扎实抓好生产，保证时间过半、任务过半。强化煤质管理，重树质量意识，适应市场需求，增强营销力量，变坐商为行商，努力拓宽销售市场，提高市场经济运行能力。加强煤坪动态监管，充分发挥煤坪的调剂作用。合理劳动组合，理性看待收入的预期值，做到不停工、不窝工、不流失。树立成本意识，理性投入，做到不浪费，不损失，加强回收复用，做到技术可行、经济可行，依靠技术支撑减少不必要的投入。同时，要反对铺张浪费，严格控制开支，做到七个不准，即：不准擅自增加费用开支项目、不准擅自提高费用开支标准、不准计划外和超预算资金开支、不准借学习和考察之名外出旅游、不准用公款办私事和请客送礼、不准长期借用公款不还、不准擅自巧立名目对外捐赠。
      总经理李文树在分析国际、国内经济以及煤炭市场形势时指出，今年以来，受国内经济形势低迷，高耗能企业开工不足，电力需求大幅下滑，加上重庆市外购煤和外购电大幅增加的影响，市内电厂发电负荷大幅降低，耗煤大幅减少，煤炭市场急转直下，形成紧张局面。同时指出，市外煤炭的通道已打开，陕西、宁夏煤入渝已是无法改变的事实，珞磺电厂存煤目前可以满足两个月发电需求，金鸡岩、白岩、松藻煤坪库存也日日剧增，整个市场形势严峻，销售状况不佳。希望各单位认清形势，转变观念，树立信心，增添措施，共度难关。
      董事长龙建明强调，各单位一定要调整思路，搞好宣传引导，把过紧日子的压力传递到每一个员工，让员工明白当前形势和经济状态，共同克服困难。树立效益意识，做到精打细算，调整好采掘部署，提高原煤生产。加强责任心，尽心尽力搞好销售管理，做到每个环节、每个细节都不能失误，努力开拓市场、占领市场，稳住市场价格；优化劳动用工，严控成本和费用，做到成本倒算、费用倒算，制定切实可行的措施，特别是增收节支方面，严格经营预算、严控投入、严格考核，确保公司各项指标完成。