抓好五个环节促进安全发展

连续风格

                                           何开祥（逢春煤矿矿长）
    纵观煤矿发生的安全事故，不外乎几方面的原因：技术失误，管理失职，现场失控，操作失误。但这些原因归根结底还是管理问题，因此集团提出的“向管理要安全，向管理要效益”，可以说是非常准确贴切的。要搞好煤矿的安全生产，我认为就是要抓住关键环节，强化管理方能出效果。
     一是抓技术保障。煤矿的安全保障首先是技术保障，很多事故事后分析，都与技术决策失误有关，是由于技术细节不明确、技术缺项酿成，至今仍发人深省。如煤矿在制定措施对岔口危岩进行锚杆支护时，若考虑不周详，漏掉了打锚眼带来的震动有可能造成片帮冒顶伤人的技术细节，就会发生事故。因此煤矿安全的保障首先要抓技术保障，要严防技术决策失策和防治措施细节不细而酿成事故。
     二是抓好队伍建设。目前矿区成熟人才流失较多，用工荒、人才荒已经危及到了矿区的安全生产，劳动力严重不足、成熟人才流失已是普遍现象，不利于企业中长期安全安发展。究其根本原因在于员工收入偏低，岗位吸引力不够。怎么面对当前的现实问题呢？在员工数量不足时，可采取并班、集休等方式来满足正常基本的安全生产需要。同时企业还要想方设法深挖内潜，控制不必要的支出，增加企业效益，提高员工收入。还要抓好员工的素质培养，通过大力推行员工岗位应知应会培训，推行手指口述来规范操作行为，提高综合素质，保证安全生产。
      三是抓好科技应用。用科技进步促进安全生产，最好的办法是多用机器少用人，尽可能减少“人”这个最不稳定的安全因素。在安全生产中，人越多对于安全管理越不利，机器坏了可以修理更换，人的生命却无法修复重来，因此大力推行机械化、自动化，视频监控化，减少体力劳动，减少用人是抓好煤矿安全管理发展的必然方向，也是“以人为本”安全管理理念的最好诠释。
      四是抓好制度保障。但凡一个事故发生后，人们在分析事故原因、吸取教训时，总感觉规程措施有不完善的地方，因此有必要对已制定的岗位责任制、操作规程、管理要求进行年年审查，修订补充完善。有了好的制度，还要确保其落到实处，要充分发挥调度室的生产组织和落实监督责任，安监处的安全管理和安全监察督察责任，企管科的企业管理绩效督察责任和管理人员履职督察责任。抓好制度的监督落实，才能为煤矿安全运行保驾护航。
      五是抓好现场控制。煤矿重大事故防治靠决策，零星事故控制靠现场。现场控制抓两个关键：一抓现场关键人员，区队班组长是现场的直接参与者、指挥者，对现场最熟悉，情况最清楚，要充分发挥他们的作用，让他们履好职，严格控制零星事故。二抓质量标准工作，营造安全生产硬环境。质量标准化工作搞好了，现场环境清爽了，人的行为规范了，可以大幅减少零星事故。
    安全工作牵涉方方面面，只要抓住了关键环节的管理，在工作中不断发现问题，增补措施，大胆管理，勇于创新，把管理落到实处，把工作落到实处，安全工作是可以出成果的。