科技运用 成本控制 管理创新----石壕矿做好管理增效文章

连续风格

                                          刘前勇
    今年以来，石壕煤矿致力于“争一流，塑典范”的现代化矿井建设，强化矿井“安全高效”，着力向“科技运用、成本控制、管理创新”要效益，要安全，促进矿井健康持续发展。
    着力科技运用，实现减人增资。该矿优化矿井设计，加大科技投入，以连续化、自动化、视频化管理为手段，做大煤矿产能效益。今年初投入科技装备资金1000万元，引进掘装一体机及加强现有装备应用技术的研究，先后对瓦斯抽采、顶板支护、运输装备等技术进行改进。利用科技成果和优化自动化系统减少用工人员120人，充实到生产一线紧缺岗位，实现减人增资。
    着力成本控制，实现挖潜降耗。今年，该矿推行“2+2” 材料管理模式，即矿材料分为矿控和基层单位材料承包费用两块，以提高质量和回收复用率为目标，抓好材料配件、设备检修质量和回收管理。全年下达回收复用指标2797.6万元，通过严格材料监管与考核，一季度回收复用率达90%以上。通过加强设备效能管理，调控运行负荷、安装变频节能装置，一季度电力费用少支出230余万元。同时加强全面预算管理、专项费用及敏感性费用管理等举措降低了经营成本。
    着力管理创新，实现创效增收。管理人员实行梯级管理，以履职能力对管理者实施“负激励”分配政策。机关操作岗试行工时计件工资制，井下班组试行小时计件工资分配方式提高工效；基层队采取每月优化一次劳动组合，提高用工效率；二线队富余人员向生产一线补充，整合劳动力配置。严格控制工作面采高、加强矸石分选、加强对地质构造带的管理，落实集中排矸措施，减少掘进煤、增加回采产量，力争煤质提高2.6个百分点，全年实现煤质增收600万元。

王超

科技运用  成本控制  管理创新值得各企业借鉴