刘建华--让老外挑起大拇指

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        刘建华是大庆油田电力集团燃机电厂检修分厂调试队队长。他凭着高超的技术，多次解决生产难题，让老外佩服地对他挑起大拇指。
    燃机电厂成功进入苏丹吉利电站提供技术服务是2004年初，刘建华作为第一位受聘于国外的控制技术专工，踏上了非洲大地。
    4月初，吉利电站3号燃机首次点火失败，厂方技术人员急得团团转，夜以继日地查找原因。刘建华仔细分析历史数据后，认为必须提高点火常数才能启机成功。
    听到这个结论后，吉利电站工程人员脑袋摇得像拨浪鼓似的，连声说“NO”。他们固执地认为，这个重要数据是美国工程师设计出来的，绝对不可能出现差错，刘建华的建议被束之高阁。
    为了证明自己的观点是正确的，吉利电站请来泰国燃机专家，没白天没黑夜忙活了20多天，把整个燃油系统拆了个底儿朝上，也没有查到故障根源。
    眼看第二次启动点火时间越来越近，吉利电站负责人抱着试试看的态度，采纳了刘建华的建议，结果3号机组启动点火一次成功。在场的苏丹人兴奋地带头鼓起掌来，值班长阿里冲上去紧紧地拥抱刘建华，一边拍打一边大声地喊着：“萨蒂格，打玛姆！”（朋友，你太棒了！）
    2006年，燃机电厂派刘建华到南京扬子电厂做工程监理。
    当时美国和韩国多位控制专家正在对3台安装不久的燃机进行紧张的启动前调试，可是忙活了1个多月，机组仍然无法投产。此时正值南京用电高峰期，市政府严令电厂马上投产发电。
    望着电厂负责人焦急的目光，刘建华主动请缨进行调试，不到20天时间就排除了50多个故障。1个月后，3台燃机全部通过72小时试运行后并网发电。
    几天后，外国专家为了答谢刘建华，特意在南京伊尔顿大酒店设宴，韩国工程总监开出巨额酬金聘请他，被刘建华婉言谢绝。
    几个月后，刘建华收到清华大学寄来的一本证书，证书上有这样一句话：刘建华在本次项目开发中起到关键性作用。(刘锡军)