"严丝合缝“四字秘诀保安全

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（跟帖1090期文字稿）        
　　　　　　　　　“严丝合缝”四字秘诀保安全         
　　　　　　　　　　　　　　　　　■王泽水
　　“班长，我们班新员工多，防范安全隐患的知识相对浅薄。建议班组采取“一帮一”结对方式，加大学习培训力度，尽快让每个新员工的安全技能都赶上来！”我认为，员工上夜班打瞌睡现象应引起高度重视，所谓‘小洞不补，大洞吃苦’。班组应该从员工的生活工作细节入手，着重培养员工安全行为习惯的养成。”6月8日，山东宏诚集团公司纺纱一车间甲班班后会上，班员许春燕和王菲各自讲述着班组安全工作的新招数。班长韩立婷说：“大家提出的好建议、好方法，班委要认真研究采纳。总结前5个月的班组工作，我们班之所以能够连续获得公司现场、安全优胜班组的荣誉，一个重要的原因，就是全员参与‘细之再细揪隐患，实之再实保安全’，将‘严丝合缝’四字秘诀落实到班组、岗位机台，彻底铲除潜伏在员工身边的种种隐患，还给了班组一片安全、洁净的空间，推动了班组各项经济技术指标完成位居前列。”
　　　原来，适应企业安全管理工作的新特点、新要求。今年该班组结合实际，创造性地推行了“严丝合缝”安全工作法。“严”，就是严字当头落实责任；“丝”，就是丝丝入扣教育培训；“合”，就是集中合力治理隐患；“缝”，就是安全监管不留缝隙。
　　　落实责任“严”字当头。按照“我的岗位我保障，我的区域我负责”的管理思路，班组细化责任分工，建立严密的班组、岗位安全职责，并将安全生产指标纳入本人年度目标考核，实行班组、重点岗位签订安全责任书。年底严格按照目标完成兑现奖惩。对安全生产达标的，给予通报和重金奖励；对发生责任事故的，实行“一票否决”并同经济责任挂钩。
　　　教育培训丝丝入扣。班组狠抓思想认识、提高技能、示范激励三个关键环节，对员工进行层次推进式安全教育。一是利用广播电视、网络、报纸、板报等形式，向职工强力灌输安全新知识、新方法，增强全员安全意识。同时，为使员工对安全教育始终保持一种新鲜感、吸引力，不致产生厌倦懈怠情绪，他们将各岗位工序安全规程和操作要领，编成通俗易懂、熟知熟记的顺口溜、三句半，并改编为趣味体育活动项目，让职工在寓教于乐的文体活动中，接受安全知识“充电”，强化和培养员工安全行为和习惯的养成。二是采取消防实战演练、现场观摩、紧急疏散应急预练多种方法，努力打造平时能生产、战时能消防的员工队伍，着力提高全员安全防范技能。三是建立长效激励机制。以公司现场管理流动红旗、安全生产流动红旗“双红旗”竞赛为动力，开展平安班组、平安岗位创建活动，以先进典型的力量，激励先进更先进，后进赶先进，推动安全工作不断跃上新台阶。
　　治理隐患集中合力。班组贯彻早发现、早化解、早控制、早整改的“四早”工作方针，集中起全员合力揪查和防堵隐患。并把原棉库、地下电缆、高低压变配电室、天花板顶部日光灯、蒸汽式饮用水热水器、大提花喷气织机顶部等六大关键设备设施，重点区域及特殊隐蔽部位、基础薄弱岗位作为揪查治理重点，不放过任何一点“蛛丝马迹”。对查出的安全隐患列入“黑名单”，实行挂牌督办责任追究，逐步提炼出检查→整改→复查→销号的闭环管理模式。
　　　安全监管不留缝隙。把广大员工作为安全监管的主体，抓全员，全员抓。抓全员就是“一个也不能少”；全员抓就是不留任何死角，使边边角角、旮旮旯旯、都“晒”在阳光下。管理过程，推行网格化管理，划地为格，以格定责。班组、岗位当做网格中的一个小格，班组小格保车间小网，车间小网保公司这张大网平安；生产现场，实行岗位自查、班组抽查、专职检查、值班督查的全员监管，保证了生产过程24小时处于受控状态，切实做到不空一时、不漏一人、不留一隙的无缝隙对接，安全监管管到底、管到边、管到位、管到人，实实在在地将安全管理工作落到实处。

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“一帮一”当然应该开展，还要做到心细如发。

再精炼一下，是篇好稿！