渝阳矿“1115”工作思路应对“寒冬”

连续风格

                                                                          周明剑

    “今年前3个月，重庆集团所属五大矿业公司，商品煤销售收入同比减少1.2亿元，共亏损4100万元。截至5月上旬，重庆市电煤库存量高达310万吨，其中电煤储运集团存煤逾100万吨。目前，煤电公司煤炭库存积压严重……”6月5日，在渝阳煤矿召开的工资分配会上，矿长代修贵对煤炭市场形势的分析，让与会人员更加清醒地认识到煤炭行业的“寒冬”已悄然来临。
面对严峻的生产经营形势，渝阳人该如何应对？渝阳煤矿党政领导在会上决定，以“1115”工作思路为越过“寒冬”作保障。
    “1”：无论经营形势多么紧张，要把力保正常发放员工工资放在第一位。
    “1”：树立一种过紧日子的思想。煤市滞销危机不会在短时间内得到化解，要求各级人员要认清形势，保持冷静，广泛宣传，树立过紧日子的思想，同舟共济，共渡难关。党员、管理人员在企业困难的时候要起好带头示范作用，接受党和组织的考验。
    “1”：坚定一颗走出困境的信心。根据公司对煤炭市场的预测，重庆市“十二五”末新增发电装机千万千瓦，煤炭市场将在三年后重显生机，加上公司正在推进安稳电厂二期扩建，所以公司有望在两三年内走出困境。
    “5”：加强“五项”工作。一是利用矿井减产压产时期，加强矿井生产布局调整，适当转移工作重心，加快巷道掘进和安全改造，缓解采掘部署接替紧张局面，为今后安全生产打下扎实基础；二是加强资金投入控制，安全生产投入优先保证，同时搞好材料回收复用，降低材料消耗，厉行节约，减少浪费；三是加强安全管理，强化员工培训，规范员工行为，加大隐患整治，提高安全生产条件，从源头上减少“三违”和事故发生，降低生产经营成本；四是加强煤质管理，依靠煤炭质量提高市场竞争力；五是加强信访稳定工作，建立日报制度，加大对不稳定因素的排查力度，及时化解矛盾，保证矿区和谐稳定。