以人为本科学发展，完善机制控制现场

连续风格

                                                                     刘朝富（同华煤矿矿长）

    煤矿企业的安全管理，只有认真践行科学发展观、牢牢把握安全生产形势、坚持深入现场的工作作风、严格落实安全责任，才能实现矿井的安全生产，实现矿区的长治久安，最终实现和谐发展。
    科学发展是定律。不管是煤炭企业的行政管理者还是技术管理者，从矿井的生产部署到系统环节的建设、从采区的接替到采掘头面的布置、从每一个作业地点到每一道工序，必须遵循大自然的客观规律，按照事物的客观规律办事、按相关规定和要求操作，绝不能进行“拔苗助长式”的盲目扩张，只有保持了人与自然的和谐，方能实现科学发展。同时，必须了解和掌握行业的发展动向和方向、国家和行业的法律法规和相关规定，在进行管理活动时，才能做到有法可依，才能落实安全责任，才能实现和谐发展。
    务实工作是基础。面对生产环境和环节较为复杂的煤矿生产，必须具备求真务实的精神，深入现场、深入基层、深入员工中去。一是求真，认真深入研究，研究透彻，学到真经、拿到真经，实事求是，找到规律；二是求深，认识要深，发动要深，要形成共识，破除安全生产旧观念；三是求实，坚持实事求是、紧密联系实际，从煤矿实际出发研究新问题，求解新方法；四是求严，严谨、严格、严肃，要提倡刚性措施铁手腕，强制推行；五是求新，开放创新的精神，用创新的方法确保新的管理模式、制度和方法贯彻执行。
    严控现场是关键。作为高突矿井的安全管理，瓦斯治理是根本。首先要从系统上、投入上和技术上加强管理，切实做到瓦斯不超限、不突出，要严厉打击在一通三防上的弄虚作假行为。其次要严格隐患排查治理，“隐患不除，矿无宁日”，要形成矿、科、队、班的隐患排查治理体系。三是严控关键工序，对易发生故障和事故的工序要有严格的操作制度，重点监控。四是严控不放心人群，对那些精神不好、情绪不好、家庭矛盾突出、习惯性违章的人员，要多教育、多关注，重点盯防。五是严控关键时段，对交接班、双休日、节假日、深夜班等事故易发时段，要重点关注，加强管理。
    完善机制是保障。随着社会的不断发展，随着法制的不断健全，随着人员结构的多元化，过去那种简单、粗放甚至粗暴的管理模式，显然已不能适应现代企业的管理。因此，必须完善安全培训机制，不断提升员工的安全意识、业务素质、操作技能和防控风险能力；完善安全激励机制，不断提高员工抓安全要安全的积极性；完善安全问责机制，提高管理人员的责任意识、危机意识和法律意识；完善安全督查机制，做到现场有人管，问题有人理，隐患有人治，违章有人抓；完善安全文化育人机制，用科学的安全理念引领人，用先进的安全文化熏陶人，用务实的精神带动人，用安全案例警示人。用制度和机制来管案例、抓安全，形成人人抓安全、人人要安全的氛围和局面。