勇于创新 重在落实 强化监督----渝阳矿党建工作显魅力

连续风格

                                                                      李大冬

   “我们要把党建工作落到实处、抓出成效，让员工家属看得见、摸得着，得实惠。”这是渝阳煤矿党委书记廖学平常说的一句话。2012年，渝阳煤矿党委以“创新、落实、监督”为落脚点，保证组织建设执行不悬空、不走样、不缩水，克服“浮、软、油、散”等现象，确保党建工作有序推进、彰显魅力。
    该矿2012年6C管理办法之规定：要求每名党员和1名生产骨干结对，从思想上引领、学习上指导，吸引骨干积极向党组织靠拢；每名党员还要帮扶1名后进员工，每月采取“谈心、检查、沟通、反馈”等方式，帮助后进员工转化思想、提升技能；党支部书记对思想不够成熟、技术不够精湛、工作不够积极的党员同志进行引导和帮助，使其严格以一名党员的标准要求自己，帮助他人。掘进一队电工吴红建通过党员互帮活动，今年3月走上了电工副队长岗位。
    基层党支部书记是基层队的领头羊，他们的思维管理能力直接影响到员工的工作情绪，为此，该矿在基层党支部书记中开展了“支部书记擂台赛”，要求支部书记每季度撰写一篇不得少于2000字的文章，并由党委书记亲自批改，对敷衍了事和长期写作没有进步者进行一对一谈话，以此提升他们的思维方式和管理能力。今年，机关一党支部书记胡刚跃、掘进六队党支部书记李志权通过组织锻炼培养考察，综合能力得到提高，现分别担任企管科科长和维权办主任职务。人才培养是企业发展的根基，也是激发优秀员工快速成长的途径，2月底，该矿就在23个基层工会中全面实行基层工会主席公推直选，并通过公开竞评在采煤、掘进、井下二线单位中评选出3名工会主席实行脱产试点，全面负责工会工作、协助队党政抓好支部建设、安全生产等。今年6月，采煤三队工会主席唐卫明通过三个月脱产试点锻炼，成长为该队党支部书记。
    该矿以建和谐矿区为契机，搭建了员工三级信访诉求平台，每季度矿领导分别下访安全生产效果差、员工思想活跃的支部，倾听员工心声，分析管理方面存在的问题；每月14日定为“领导公开接待日”，及时对员工家属反映的问题进行沟通、处理；该矿每月10日发放工资，特定每月12日、13日为“队长书记接待日”，专门接待对当月工资分配有疑惑的员工。在5月份的领导公开接待日，有三名员工家属前来反映问题，并提出了合理化建议，问题数量呈逐渐下降的趋势。