管理和安全，煤矿生产永恒的主题

连续风格

                                       李跃平（松藻公司发电厂副厂长）

    管理和安全，是煤矿生产永恒的主题。只有将管理做好做实，基础工作做扎实了，才能实现安全。发电厂总结以往经验教训，认为应从“法、培、责、文”四个方面落实管理工作，夯实安全基础。
    以“法”为上，健全管理制度规范。就是要瞄准各项安全工作目标，修订和完善管理制度，切实加强安全工作过程和结果的控制。这个“法”应形成立法、普法、守法、执法的完善链条，确保制度规范执行。具体到电厂，就是要严格遵守《电力行业安全规程》，逗硬执行“两票三制”，检修前认真进行危险点分析和排查，编制细致准确的安全技术措施和检修作业指导书，确保程序合法，操作合规。
    以“培”为上，提升员工安全意识。今年，发电厂聘任了专职安全培训管理员，制定了详尽细致的安全培训计划，内容从电气倒闸操作、热机工作票执行程序等专业知识到事故案例分析、防火防爆知识，还首次涉及人员紧急救护知识等24项安全知识；参培人员从新员工到普通工人、全厂管理人员全覆盖，并且在每次培训后现场笔试过关，让全厂员工切实掌握安全知识，提升安全意识。有计划地开展岗位练兵和专业技能培训，使培训工作贯穿于整个生产之中，为员工“强身健脑”，筑牢安全防线。
    以“责”为上，加强现场监控力度。要从细节出发，控制住现场，形成安全长效机制，全方位日常化保证安全生产。发电厂坚持“8小时工作制，24小时负责制”，抓好现场安全走动式监督。要求重大检修、重大操作和重大险情必须有主要领导和分管负责人现场跟班，发现问题在第一时间解决，层层落实安全职责，避免推诿扯皮现象。同时加大现场安全检查力度，对发现的隐患、缺陷等认真落实整改。
    以“文”为上，深化安全文化建设。发电厂立足基层，结合班组文化、6S管理等工作，积极开展“学永贵、保平安”活动，深入推进“六型”班组创建工作，开展安全黑板报、安全宣讲、安全知识接力赛等活动，以文化育人，进一步丰富安全文化内涵，营造安全生产的良好氛围，推动电厂安全生产，确保为矿区安全发供电。
    诚然，企业的管理细分还有很多方面，但是只要我们实实在在从“安全为天”这个角度去思考管理，真正将安全工作做细做实，就能实现安全生产长治久安的局面。