优系统 靠科技 强培训 重监督----渝阳矿做好“四

连续风格

                                                  周明剑

    招工留用难，导致松藻公司各矿井单位缺员越来越严重。渝阳煤矿结合本矿实际，重点做好“四大”文章对减员、控人提高全员效率进行了有益探索。
    优化排矸系统，实现减人提效。该矿新建水井湾排矸立井投用后，使原四级提升变为两级提升，减少了提升环节和设备。另设计施工+150水平800立方米矸仓，+150至 +290排矸斜巷、运输大巷等工程，+290、+150两个水平大巷实现了皮带连续化排矸。矿井连续化排矸系统投用后，减少了定员100人。将在6月内，实施除本层外的掘进碛头到水平大巷的皮带连续化运矸。
    推广综合掘进，提高掘进效率。2011年，7、8、11号煤层本层均使用综掘机掘进，并安装运矸皮带，平均掘进效率比炮掘提高65%。此外，在茅口灰岩巷道中广泛采用深孔爆破，掘进效率提高了50%。近期，将引进岩巷掘装运一体机，进一步提高岩巷掘进效率。
    强化技能培训，提高工作效率。着力解决好员工工学矛盾和技能提升受文化水平限制的现状，创新培训方式，利用多种载体强化员工技能培训，让员工主动学，学得进，学得会。同时，管理人员要知人善用，充分利用员工特长，合理安排和搭配劳动力；花大力气研究人力资源管理，做到人尽其用。
    注重监督考核，确保履责到位。该矿构建了纵横两向监督体系。纵向监督：各业务部门负责对本部门专业业务范围内的工作落实情况进行监督考核；横向监督：安全科、调度室、企管科为矿三大横向监督部门，分别负责对全矿安全、生产、综合工作按照提醒催办、跟踪督办、考核查办的监督流程，对各部门单位和个人因履职不到位导致工作不落实的行为提出考核，确保每项工作“有人干、有人看”。5月份，-50总回风运输环境不安全，被矿强制停产，生产部门被处罚1500元；掘进五队管理人员受到5000元的处罚。

王超