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《班组维权气象》：三大“法宝”高擎华丰煤矿班组维权之剑
华丰煤矿班组在维护职工的合法权益上苦下功夫，炼就了“闻视信息中心”、“廉政听证会”、“班务日公开”三大“法宝”，治理了班组“热点”、“难点”、“焦点”问题，打开了职工群众与管理人员沟通的理想渠道，促进了维权工作的不断创新。
——“闻视信息中心”化解热点问题。一是成立信息中心。由车间工会主席任信息中心负责人，下设生产掘进、机电、辅助三个小组，小组成员分别由生产骨干、群监网员、班组长组成，项目部文书、核算员负责日常信息的汇集。二是闻视信息采集。小组成员每人持有一本带有项目部统一编码（记录簿不记名，每个信息员均有自己的编码）。信息员上井后或下井前，将视闻信息进行整理：主要内容包括职工思想动态及所关注的热点问题，职工所反映的合理化建议，工资奖金分配方面的问题及建议，安全管理及保勤制度在实施过程中职工提出的建议，班组管理实情等。对以上内容形成文字记录后，反馈到车间工会。同时规定信息员要如实填报，不造谣、不诽谤、不诬陷。三是闻视信息处理。项目部办事员对采集的信息逐条进行回复，每旬召开一次班子会进行研究、处理和答复，根据信息急缓状态也可随时召开会议进行研究，并将答复情况填写在记录簿上。对全体信息员每月召开一次例会，通报工作重点及对信息员的考核情况。
——“廉政听证会”处理掉难点问题。“廉政听证会”有效杜绝了基层单位加分带钱，克扣截留职工工资奖金，私设“小金库”等违纪现象的发生，确保了职工利益不受侵害。“廉政听证会”每季度召开一次，在次季度第一个月上旬召开，基层单位的经理、党支部书记、车间工会主席、纪检委员及五名以上职工代表参加。内容为经济分配情况，主要包括：单位月度工资总额、工资分配方案、内部工资计资标准、出勤规定、工资奖金的发放及奖惩情况等；每月单位的材料领用及消耗情况；职工各种福利的领取及发放情况；单位活动经费的使用情况；单位内部人事变动及重要规章制度的制定和落实情况；班子成员的廉洁自律情况；其他与职工切身利益相关的事项等。
——“班务日公开”解决好焦点问题。“班务日公开”的内容为班组月度工作规划、目标及各项奖惩制度；班组长的收入公开，包括个人月度出勤、当月得分，加分标准、单项奖惩和个人总收入等；班组成员的出勤、得分公开，推行好原始记录单每天一公开制度；民主评议班组长公开，包括评议办法、评议结果、任免奖惩等；班组每月完成生产（工作）任务情况公开以及班组认为需要公开的其它事项。“班务日公开”通过三种方式进行：一是班组民主会。每月召开一次班组民主会，研究通过班组月度工作规划、措施，听取班组成员的合理化建议，及时改进班组管理方法。二是建立职工出勤、得分日公开制度。将班组职工的当日出勤、得分汇总在同一记录单上，由职工认可后交工区进行核算，从源头上增加分配的透明度。三是健全完善评议班组长制度。每年由组干部门组织对全矿的班组长进行一次民主评议，评议结果要向所在班组成员反馈，并作为任免、奖惩班组长的重要依据。(陈良栋、王作华）
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发表于 2008-6-15 22:13:53
