新员工导师制

沩水云飞

　　广东天禾农资公司是一家农业企业，这家企业长期以来始终坚持的一项制度就是：新员工导师制。公司为每一位新员工安排一位导师，日常工作中，他们可以随时得到导师的全方位建议，如生活、知识指导、职业发展规划等方面。其好处是：让员工关注自身成长和发展的规划，获得更多的提升机会；导师让新员工快速进入工作角色。公司的具体做法是：

　　1、新员工培训结束后，人力资源部组织拜师仪式，导师培训制正式启动。这些导师是来自11个储备单位，精心挑选出的49名中层干部、骨干员工。他们负责指导天禾公司旗下的4个单位的60名新员工。要求导师制定专门而详尽的培训方案，同时定期考核。新员工则要在导师的指导下工作、学习，定期总结。

　　2、人力资源部跟踪考核，了解导师制的实施情况，新员工的工作、生活和心理动向。跟踪包括两方面：一是师徒工作开展情况。因实际工作关系，部分导师不能亲自带新员工，就经常电话指导。二是收取新员工的首周感想和每个月的工作总结。从中能发现各种问题，如导师的工作态度、方法、进度，以便及时调整改进。

　　3、人力资源部与导师联手，共同解决新员工的各种问题。例如，有导师反映，自己的学生缺乏主动性与创造性。了解后，我们认为主要原因是：虽然新员工入职前实习了，但还没有把握公司的整体业务流程，没有适应新环境。于是，我们会提醒导师，调整完善导师方案，多学习辅导技巧，多与新员工谈心。（佚名）