严控费用支出 把钱用到刀刃上----松藻公司要求对照“六压缩七不准”制定

连续风格

                                                    王 胜

    6月18日上午，松藻公司财务总监张权在公司党委二会议室主持召开了六矿经营工作会。公司财务部、人力资源部、企管部、办公室等部室相关人员及六对矿井经营副矿长和财务、劳工、供应科长参加了会议。
    会上，六对矿井的经营副矿长分别汇报了本单位经营管理工作中存在的问题以及抵御市场“寒流”的措施。
    针对当前严峻的市场形势，财务总监张权对下一步工作提出要求：一是要进一步认清当前严峻的市场形势，牢固树立成本意识、过紧日子的意识；二是要严格按照公司产销联系会“六个压缩、七个不准”要求，采取针对性措施，强化管控，严格考核，共渡难关；三是在资金安排上，优先保证员工工资、离退休人员和家属人员的费用支付。
    “六个压缩”即：根据能源集团220号文，对二级单位的工资指标重新调控压缩；压缩材料投入，在目前的基础上要减少材料投入，下降比例为8～10%；严控非生产性支出，放缓非生产性投入，压缩地面工程投资，压缩的比列在15～20%；压缩设备投资，压缩10～15%；压缩其他费用，压缩5～10%，其中，业务招待费、小车使用费压缩10～20%；压缩电力成本5～10%。
     七个不准”即：不准擅自增加费用开支项目和范围；不准擅自提高各类费用开支标准；不准计划外、超预算资金购置设备和建造固定资产；不准借学习、考察之名搞公款旅游；不准用公款办私事和请客送礼；不准长期借用公款不还；不准巧立名目，擅自对外捐赠。