提信心 添措施 渡难关----打通一矿多措并举应对危机

连续风格

                                            雷 飞

    近日，针对目前煤炭市场的不确定性和不稳定性，打通一矿紧紧通过内部挖潜，节支降耗，提气鼓劲、齐心协力，共渡难关。
    内部挖潜，树立过紧日子的思想。该矿要求，全体员工要树立过紧日子的意识，发扬艰苦奋斗和勤俭节约的作风，坚决制止铺张浪费、大手大脚的现象，严格控制开支，全员降耗，开源节流，提升矿井的抗风险能力。特别是针对井下材料多，该矿要求加大材料管理力度，每位员工从自身做起，从小事做起，精打细算，厉行节约，树立“省下的就是赚下的”思想。同时，狠抓修旧利废工作，对井下拆除、更换、回收的钢管、电缆、支架等材料进行整修后，充分再利用。同时，鼓励员工积极动脑小改小革，做到废材活用、旧材新用、短才长用，减少材料的投入，争取比年初预算减少10%左右。在各项费用控制上，严格按照公司“七个不准”相关规定执行。
    注重宣传，引导员工树立“五个信心”。虽然目前的煤炭市场不景气，煤炭销售困难，但该矿要求全体员工树立“五个信心”，增强工作的主动性。一是树立对国家宏观调控的信心，相信国家有能力抑制物价的过快增长；二是树立对煤炭安全生产的信心。通过“向管理要安全”和各种有效的措施、技术手段，相信煤矿的安全是能够搞好的；三是树立对煤炭行业的信心。煤炭在目前相当长的一段时间内，是消费的主体性能源，经济发展的动力性能源的性质不会变。据国家能源局预测，十二五期间，我国煤炭消耗总量达41亿吨。因此，煤炭还是有潜在的市场；四是树立对重庆发展的信心。重庆是最为年轻的直辖市，国家对重庆提出了“314”部署，随着“两江新区”建设和打造西部内陆开放高地的定位，重庆将成为西部地区经济最活跃的区域；五是树立对集团、公司发展的信心。集团“3489”的工作思路和公司的“1111556”的经济目标及打造“千百亿”的远景战略目标不会动摇。
    抓好安全，实现全年的工作目标。全体员工要全面落实“02345”安全管理模式，树立安全零理念，加强现场控制，严格重奖重罚和严管重教，全面落实安全主体责任，要从中找到机会，转为危机，不断优化采掘部署，提升员工技能，为实现今年的经济目标而努力。