走好管理棋，把好安全关

连续风格

                                               徐在强（松藻恒宇公司董事长）

    向管理要安全，看似一句简单的话，但剖析开来却是一道较为复杂的命题：任何形式的生产活动必须以安全为前提，而安全必须依靠科学合理的管理才能得以实现。所以只有管理扎好了根，安全才能枝繁叶茂，最终生产才能开花结果。
    作为一名煤矿企业的管理者，我认为在安全管理上要做到务实、科学和创新。
    务实管理。在煤矿的生产经营中，或多或少存在着会造成人员伤害和财产损失的各种隐患，而人们常常忽视一些不起眼的隐患，小隐患积少成多终酿成大错，管理者也常常感到事故防不胜防，安全管理找不到着力点。究其原因是管理者不够务实。管理者必须具备实事求是的作风、吃苦耐劳的精神、求真务实的工作态度，经常深入现场，多了解现场情况，从中找出物的不安全状态和人的不安全行为，以及自身管理上的缺陷，从而消除隐患确保安全。
    科学管理。煤矿生产系统是一个庞大而复杂的系统，要求管理者用谋略抓管理抓安全，做到科学管理，以确保这个系统能平稳安全地运转。首先要设立一个安全目标，将企业目标和个人目标紧密地联系起来，要让企业上下都为同一个目标坚定不移地奋斗。有了目标，管理者就要制定相应的管理对策规范员工行为：制定出一套安全生产制度，按照制度对个人执行的效果进行考核，然后再评判“此人”是该重奖还是该重罚。重奖使人有动力，重罚让人有底线。除此之外，管理者日常要与员工进行沟通，要让员工知道安全是大家共同努力的目标，企业与个人的利益更是密不可分的，从而企业上下形成安全管理统一战线，形成有机的安全核心文化。
    创新管理。作为一个新兴的在建矿井，梨园坝煤矿与其他生产型矿井有所区别。随着时代的变迁，梨园坝煤矿这个“新生儿”面临太多的未知，这需要恒宇人不断的探索与创新。在技术创新上，恒宇公司的管理者一致认为企业要发展、生产要安全，在技术上就必须开拓创新。例如梨园坝煤矿首先采用井下人员定位系统和通讯系统合二为一技术。在井下实现了与地面联系无障碍，无线信号全覆盖，大大增强了井建工程的协调性，避免了如煤矿井巷贯通事故的发生。类似这样的先进创新技术会在安全生产中起着举足轻重的作用，使“向管理要安全”这项意义重大的活动开展得更加顺利。
    在安全管理文化建设的创新上，恒宇公司的管理者也下足了功夫。虽然在建新矿井入驻的外委施工队伍较多，管理起来有难度，但我们懂得从根本解决安全管理问题是一个循序渐进的过程，所以对安全管理文化建设十分重视。我们从关注安全、关心生命出发，围绕“学永贵”精神，自主开展一系列安全文化宣传、安全知识培训、安全管理成果考核等活动，用文化和精神抓安全，营造环境氛围，倡导“遵规守纪靠自己”，引导员工牢记安全生产理念，建立安全长效机制，走企业长治久安之路。