同华矿打响掘进攻坚战

连续风格

                                                    周世毓

    为扭转掘进欠账较多的不利局面，同华矿从人力资源、技术措施、后勤保障、激励机制等方面入手，出台一系列新举措，确保今年的掘进指标完成。
    调整战略，集中力量
    针对战线拉得宽，掘进头面多的情况，该矿决定将现有14个头面压缩为9个头面，并将4个掘进队的班组调整为22个班，除个别头面实行两班制作业外，全部实行三班制作业，减少空头时间；从运输、抽放队抽调人员补充到掘进队，解决劳动力不足的问题；在原煤生产任务下降的情况下，2316－2采面的运输巷由采煤队来掘进，同时采煤队还要从事一些巷道的修护工作。
    革新工艺，提高单进
    该矿要求各掘进队，要推广应用直眼掏槽、二次掏槽等新技术，在循环单进上下功夫；要学习半煤巷一次成巷技术，减少整改时间；使用好锚杆机，提高速度和质量，同时引进新型湿式喷浆机，提高锚喷质量，减少材料浪费；对有条件实施连续化运输的头面，尽量使用连续化运输；从7月起，要求生产、机电等部门开展综掘培训，力争在今年9月在负60水平使用综掘机掘进，提高掘进机械化水平。
    保障有力，畅通环节
    该矿要求，为确保排矸通道畅通，运输队要在6月20日前将副暗斜井2.5米绞车延伸到负60水平车场，减少运输环节，发挥2.5米绞车提升能力，加快矿车的周转速度；准备队要加紧负60水平北边界排矸立眼的施工，早日投入使用，减少3111掘进工作面小斜坡提升环节，提高排矸效率；机电队要随时保持机电设备、电力系统的完好，减少机电设备对掘进的影响；通风部门要加大各掘进头面的供风量，维护好瓦斯监控系统，减少瓦斯对生产的影响；供应部门要保证所需材料充足供应，不得因材料供应不足而影响掘进。
    激励到位，奖惩分明
    为提高掘进员工的生产积极性，该矿规定：凡是完成当月掘进任务的队，每月奖励该队1万元，完不成任务的，处罚该队队干每人200元；对重点头面，当月完成生产任务的，半煤巷每月奖励5千元，瓦斯巷奖励4千元；凡是完成当月任务，平均单进达到1.6米的，每个头每月奖励500元；半煤巷一次成型技术使用好的掘进头，一次性奖励3千元；成功应用湿式喷浆的头面，一次性奖励3千元。