马钢南山矿高采车间刚性制度糅进软性管理治“三违”

wang36961024

王汉强
    “十多年的班组长、工段长的工作，使我深刻的体会到要带好一个集体，既需要有刚性的制度，也需要有柔性的管理，尤其对我们一线的班组来说，更需要刚柔并济。自今年开展刚性的制度和柔情的管理同频共振活动以来，通过既不失人性化管理的初衷将硬性的各项安全管理规定，又善意的提醒、教育和开展多种安全活动，用情感引导职工树立安全生产的自觉性和主动性，从而职工的降低了‘三违’，提高了职工的安全意识……”安徽马钢南山矿高采车间电铲工段段长卜维平在电铲丙班班前会上深有感触地说的一段话。
     该车间一方面抓好让刚性制度“进班组、上轨道、入人脑”，让那些天天讲、月月讲的概念化东西转化为职工“我要安全我要健康”的自觉行动。他们充分利用生产早会、班前会、安全活动日等方式，加大对职工安全理念渗透灌输，让干部、职工深刻认识到刚性管理是不折不扣地贯彻国家法律法规、安全技术操作规程和各级规章制度等规范和约束职工行为的文件规定，让每位职工都明白在它们面前是人人平等，不可超越。
       另一方面，该车间强化职工安全素质培训，从细节中体现柔性的魅力。他们认为柔性管理就是要给予职工家庭式的温情，营造呵护心灵的港湾，创造战胜困境的条件，对制度人性化的理解和生活化的变通执行。为此，他们结合本单位的实际，加大班组家庭化环境建设和安全设施的投入，将各班组均按”工厂化、家庭化、花园化“统一布置。同时，成立违章（事故）考核综合小组通过对以往事故的分析认为，要追求刚性化管理的境界，还要有柔性管理来做助推剂。他们在综合检查中，对劳务工印志云做出一次违章考核，他认为自己无过错，心里堵得慌。于是，通过与班组长谈心，谈出了自己的想法和对考核提出自己的理解……第二天，车间和工段及时纠正了违章考核。事后，印志云逢人便说“班组不仅对我们生命的爱护和尊重，而且让我们协力工也能同正式工一样体面的上岗和尊严的工作。与此同时，通过安全在我心中安全演讲、亲情话安全等活动也在各班组内展开，在职工中营造谁遵守安全行为规范有奖，谁违反安全行为规范受罚的氛围，让职工遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。

达竹煤电汪勇

通过即不失人性化管理的初衷将硬性的各项安全管理规定中的（即）是否为（既）

cmfrjtly

汪勇老师提到的“即”字改为“既”，请及时更改。

另外“提高了员工的安全意识……”，我看这个活力号不如换成句号，引号后面加个“等”字。

wang36961024

感谢汪老师和罗老师的指点，已修改