邹县发电厂“五型”班组建设搭建对标管理擂台

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         近日，邹县发电厂积极开展“学习型、管理型、安全型、创新型、和谐型”班组建设对标管理活动，将对标管理暨建设国际一流方案措施分解到各岗位，为全厂班组展现创新魅力、追赶一流指标搭建了对标管理擂台。
    自开展“对标管理年”活动以来，邹县发电厂结合建设国际一流企业进行总体规划和部署，制定了工作方案、考评标准和实施细则，真正达到不但实施指标的对标，更要实施管理对标的要求。为确保对标工作做细、做精、做实，从6月份开始，扎实开展了“五型”班组建设，制定了详细的“‘五型’班组建设对标管理考评细则”，要求厂优及部门优秀班组的评选必须在“五型”班组建设考评工作的基础上进行。该细则对厂优班组、部门优秀班组在考核期内的考评项目进行了明确规定，并按班组自评、部门考评、部室专业考评、厂总体考评四个程序对“五型”班组建设进行对标管理考评。同时还明确指出，通过抽查，发现班组自评不实事求是的，取消评优资格。发现部门、部室考评不实事求是、检查指导不到位的，取消部门受奖资格，并通报考核。对“五型”达标班组不到50%的部门定期进行通报，取消部门受奖资格。对班组管理指导、检查、督促工作突出，效果明显，班组建设进步快的部门给予相应奖励。
    该厂开展的班组对标管理擂台赛，主要参照班组管理标准、同行业先进水平指标、本单位本岗位历史最高水平指标等方面确定竞赛目标，以同行业先进水平为目标、以降本增效为重点、落实到班组和个人。为挖掘广大职工的创新潜力，该厂工会还于今年５月份开展了“突出学习创新，建设职工之家”活动，为群众性技术创新活动和班组建设奠定了坚实基础。(张伟倩  王猛)
                                                         

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