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班组管理是什么，好比管理家庭，基层管理也是如此。24年来，肖明先以一名党员的名义值守千米井巷深处，以班组“七小管理”带领3名党员，20多名员工攀爬在薄煤层工作面，实现安全开采，节约型开采原煤200多万吨无事故、无伤害、无违章。2012年5月，肖明先经过20多年的不懈的努力，被提拔到副队长岗位上——
党管班组安全，为员工服务争先
张明英 图文
肖明先，46岁，中共党员，1988年，在重庆能源集团石壕煤矿当上一名农协工，从农民到矿工身份的转变，仅有初中文化水平的他，立足岗位学技术，抓管理，强安全、重素质、固基础、促发展，以一名党员的身份带领班组员工在安全生产、节能减排、岗位增效中“突围”，走出了党管班组“自治、自理、自律”的新转变。
七小管理，助推班组强建设【小标】
24年前，肖明先工作的采煤623队，那时，他只是会使用风镐、电煤钻采煤的一名矿工，凭体力劳动挣钱的他在想，煤矿发展必然要走机械化、自动化，勤学的他整天扭着师傅费，总想在安全操作中找出突破点，不到半年，当选为一名副班长。
“挖煤炭，没有技术可不行；抓安全，没有方法更不能。”如何打破薄煤层的开采安全，节约型开采，肖明先满脑子想着同一问题，管理是效益，素质是安全。首先，他组织员工对班组建设进行商议，充分发挥员工参与管理，制定出“安全文化进班组，情感文化进家庭、行为文化进员工”的“三进”教育体系。
1992年7月，肖明先加入中国共产党，深知管理是效益的他，把“七小管理”与员工行为“评价体系”进行有机结合，在班组员工中推出了“定出小规矩、树立小楷模、开展小竞赛、搞好小核算、开好小座谈、争拿小点子、执行小惩罚”。管理方法从“以罚带教”转变到“依法助教”中，帮助员工从“我不违、不敢违”转变到“不愿违、不想违”行动上的思想转变。
肖明先通过“七小管理”抓班组制度建设，员工思想从“过去认为挖煤的不违章就不能生产煤炭”的陈旧观点中突围，树立起在制度强规范，方法中强执行，催生了“让制度落地，用头脑做事”先进管理办法。
三基建设，强基固体有方略【小标】
“三基建设”，在肖明先眼里不仅是基础管理上的“三基”，而是员工操作行为的“三基建设”，即，基本操作、基本行为、基本观念，成为员工加强自我管理的最好方略。
2007年3月，肖明先在薄煤层采煤623队打拼了19年后，被调到综合机械化采煤624队生产班，面对智能化的采煤机，面对员工技术滞后，接任班长后的他，立足党员服务生产，首先把解决员工学技术作为重点，开展了“三基教育”进班组技能提升活动。一个月后，员工克服安全压力大的难题，当月，实现该公司6对矿井建公司30年来的最好效益，产煤4万多吨。
在班组“三基管理”转变为“三基教育”过程中，肖明先利用工余时间与员工交心谈心，对容易发生安全隐患的20种人，即粗心人、大忙人、急性人等进行心理疏导，同时，给这些“人”派对，开展“一对一”、“一对多”的职业技能指导，并以家访的形式走进员工家庭，从思想上去找根源，从亲人盼望安全中去找突破点，解决员工”自己安全自己管，自助互助联责联效保安全”的落实。
肖明先在班组管理中走过了一年又一年的安全年，他非常清楚自己的角色，员工安全管理不是吼出来的，更不是“凭体力”干出来的，靠技术挣钱，靠管理增效益才是员工永远的安全保护。
素质提升，无危为安保安全【小标】
“什么可以干？什么不可以违？习惯性违章是绝对不能违。”肖明先在采煤624队工作3年间，正是员工退休高峰时期，面对技术人才出现断层现状，他又在想，班组管理抓不上去，员工素质得不到提高，班组安全将无宁日。
2011年7月，肖明先所在的班组遇见前所未有的困难，采煤工作面出现淋水隐患，面对地质灾害威胁，怎么办？就在员工担忧之时，冷静的他首先想到发挥党员的作用，再大的困难不能泄气，再多的险阻必须在技术保安全的前提下“突围”。他和几名党员凭借多年总结的安全经验，时时处处以党员的名义带领员工做到隐患不除，安全无宁日而走过了最艰难困苦的时期。
面对生产过程中的困难，肖明先却在管理做加法上有一套好方法，为了理顺安全与人的关系，以“两长三员”为核心，即班长、副班长和安全员、安瓦员、党员参与全员提素中，开展了“向习惯性违章说不，向规范操作要安全”提振员工信心，虽说煤炭产量比以往几个月有所下降，员工安全绩效年收入突破万元，人均年收入突破5万元大关。
班组实现“自治、自理、自律”管理，对于肖明先班长来说，一套成功的管理方法让他收获了工作带来的快乐；对于员工来说，一套好的操作方法，让员工在安全是生命，减排是效益中找到了可持续的发展方向。
20年的党龄，肖明先以一名共产党员的名义坚守班组，甘愿为员工服务，为班组安全管理争先，先后被重庆市授予“国企贡献奖”，重庆能源集团“优秀班组长”，松藻公司“五十佳”班组长等荣誉。今年，又获得了公司“十佳优秀共产党员”称号。 |
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发表于 2012-6-25 11:10:02
