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善于激励 敢于承担
赵新和的隐患处理经
高运峰
“于师傅，这个道口楔木的固定螺栓就全靠你（焊）了，凭你的电焊水平，保证没问题。”在道口排除隐患的现场，施工负责人工务段安全室主任赵新和一边鼓励着于师傅，一边给他打着下手。
原来，在七台河矿区铁路的日常安全隐患排查中，发现桃选车站油库干线与308省道交会的道口轮缘槽的铁板有些翘起，在前不久处理这个隐患的过程中，安全室主任赵新和无意中发现道口减速平台与轮缘槽间的楔木也有些翘起来。经查看，是楔木的固定螺栓折断所致，最佳的处理办法就是焊接。
负责电焊作业的于师傅看了看只有一指宽、两指深的楔木槽，瞧了瞧只有手指粗细的螺栓孔，不自信地说：“这样的焊接太难了，就是焊上了也不一定很牢固……”
原来于师傅是怕在严格的班组考核制度下因为这次焊接质量不好被扣分。现场负责人赵新和边开始放下自己管理者的身份鼓励起于师傅，他说“（于师傅）焊好了，是你的功劳；焊不好，我来负全责。”并找来工具帮他清理楔木槽内的焊接点，在他的鼓励下，于师傅终于焊接成功了。固定螺栓的焊接成功，避免了道口铺面的更多作业，而给公路运输带来的压力。
虽然这只是排除隐患工作中的一件小事，但却让赵新和收获了很多。他在他的管理日志中写到：排除隐患中，不能单靠硬性下达任务，更要善于根据现场的实际情况，与下属站在同一条战线，从多鼓励、多帮助、多指导，如果在挑战性的工作中失败，管理者更要敢于为下属的失败而负责。只有这样，才能真正使下属放下思想包袱，全心全意专注于这项任务，才能收到事半功倍的效果。 |
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发表于 2012-6-25 13:11:26
