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【跟帖1092期文字稿】班组自治让隐患成过街鼠
◆周承红 潘广平
在川煤集团达竹公司斌郎煤矿区队班组，职工安全帽不系保险绳扣多少分，工作服纽扣掉一颗罚多少钱，安全奖金如何分配等，这些事儿都由班组职工民主商议决定。自己订的制度自己遵守、自己执行，职工对这种班组自主管理模式表示欢迎。
斌郎煤矿区队班组推行自主管理以来，各班组的材料消耗低了、产品质量高了、工作效率提升了，更可喜的是让安全隐患成了过街老鼠，职工生命健康权得到了切实维护。目前，这个矿的班组自主管理模式已在达竹公司各矿井悄然推广。6月25日，笔者走进了斌郎矿区，对这个矿的班组自主管理进行了采访。
“推行班组自主管理以来，职工的集体荣誉感大大增强了，安全行为也更加规范了，现场安全标准化水平有了质的飞跃，二季度咱们队极薄煤层N1014综采工作面还被集团公司评为了采煤线安全质量标准化竞赛第一名。”该矿采煤二队维修班班长赵志国介绍说，现在班组职工在现场经常对工友进行安全提醒，谁都怕自己班组发生安全事故，今年以来，我们队各班组连擦破点皮儿的轻微人身伤害事故都没发生。
该矿采煤一队队长唐怀东告诉笔者，过去揭隐患、反“三违”似乎只是管理人员的事，管理人员在现场轻而易举就能发现隐患、违章，现在不行了，全矿职工都在揭隐患、反“三违”，就连一个班的职工都要相互“挑刺”，有时还争论得面红耳赤，这样真正让隐患、“三违”成了过街老鼠。由于现场隐患、违章大大减少，矿里现在还正在研究降低管理人员的揭隐患、反“三违”指标呢！
据介绍，该矿推行的班组自主管理模式，就是要最大限度的调动班组职工的主动性和积极性，共同抓好安全生产工作。这种自主管理模式赋予了班组长和职工很大的自主权，班组管理制度全是职工提出来的，比如，职工安全帽不系保险绳扣2元钱∕次，工作服纽扣掉一颗罚5元∕次等，这些扣罚款标准都是职工的金点子。除此之外，还包括井下支护管理、文明生产等所有的班组管理制度都是工友们的合理化建议。同时，班组的所有扣罚款全由班组自主管理，通过安全合理化建议、岗位练兵和技术比武等活动进行二次分配。
采煤三队队长何正贵说，区队在各班组中开展了月度竞赛活动，通过奖头罚尾来激励和鞭策班组抓好安全生产工作。竞赛考核者是班组职工，职工每个班到了工作现场第一件事就是进行地毯式的隐患排查，凡是发现的隐患都要对上个班进行缺陷考核，考核结果在当天的本质安全信息管理系统上记录，月底根据结果奖励优胜班组全体职工2%的月度工资，对排名最后的班组处罚2%的月度工资，优劣班组每个职工之间工资相差200多元∕月。
掘进二队队长陈育介绍说，过去职工下班比腿长，自己完成了工作任务就一溜烟的出井了，往往是班组长走在最后面检查安全生产工作，整改工作现场留下的安全隐患，现在严格执行同进同出制度，全体职工离开工作现场前都要进行隐患排查，都不愿自己的工作留下一丁点儿的隐患或缺陷，许多时候都是班组长催促职工出井。由于大家的自主管理意识增强了，班组的各方面工作都有了很大起色，不但大家的工资收入有了大幅增加，还杜绝了轻伤以上安全事故的发生。 |
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发表于 2012-6-25 18:42:05
发表于 2012-6-25 22:54:59
