班组管理——精益生产体系

张硕御月

　　1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。
　　2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。
　　3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。
　　4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。
　　5、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；
　　传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。
　　6、 精益生产体系（日企）中的班组长都非常擅长快速培养多能工；
　　传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。
　　7、 精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任；
　　传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。
　　8、 精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作；
　　传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。
　　9、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。
　　传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。
　　10、 精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障；
　　传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。

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