抓好精细化管理就抓住了安全

连续风格

                       李涛（松藻电力公司董事长）

    安全的根基在现场，重点在现场，抓住了现场就抓住了安全。如何抓好现场的安全管理，我认为应该在精细化管理上做文章，重点是控制现场、控制过程、控制细节、控制异常。
    控制现场。即现场的每一项工作都必须有人负责，这是落实电力企业安全生产责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。如果现场责任制不落实，那么细节的量化、过程的控制和结果的评定都将是空中楼阁，整个电力生产可能会进入一种混乱、无序状态。尤其对松藻电力公司而言，目前新员工多，安全意识薄弱，现场管理难度大。因此，在精细化管理中，“控制现场”的责任制落实至关重要。
    控制过程。即现场的每一个环节都必须有人检查、有人监督，这个检查监督就是过程控制，也是监督主体对责任主体的必要补充和促进。因为，监督主体的检查一方面可以降低责任主体安全质量不合格而带来的负面影响；同时，监督主体的职责发挥，还能从另一方面激发责任主体的责任意识和精品意识，对于确保整个安全质量具有不可缺少的作用。所以，“控制过程”是精细化目标得以实现的必要保证。
    控制细节。即现场的每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质所在。当责任得到落实、细节得以量化后，员工将面临操作上所需要的规范流程和执行标准问题。如果“细”的流程不规范，那么“精”的要求就无法达到。如果工作无章可循，必然会导致执行标准的缺失，从而引起评价标准的模糊，造成安全质量操作不规范和安全无保证。因此，“控制细节”是实现精细化管理的基本要求。
    控制异常。即现场每一项工作都必须有过程记录和数据留存，这个记录和数据留存就是控制异常的重要依据，是一旦“异常”发生后进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现安全质量问题，将无法进行原因分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。因此，精细化管理还必须做到“控制异常”。
    由此可见，培养员工的认真态度、强化员工的精品意识、营造精细管理的企业文化氛围，是关系到精细化管理成败得失、确保企业安全生产的重要因素。