控投入 降成本 增收入 提效益-----同华煤矿组合

连续风格

                                                     向良忠

    近段时间以来，面对煤炭市场发生逆转，煤炭需求急剧下降，煤价呈现下跌趋势等不利因素，同华煤矿主动出击，积极应对，采取“讲形势、树正气、增信心；练内功、严管理、控成本；抓安全、保生产、提效益”等多种举措，打出了“增收入控投入，降成本提效益”的经营管理组合拳，促进全矿员工理性应对挑战渡难关。
    讲清形势、树立正气、增强信心。面对经济形势的变化，该矿充分利用调度会、党委中心组学习、员工形势宣讲会、班前会等形式及时宣传全国煤炭企业面临的困难，讲当前全国煤炭市场的变化，讲煤电公司面临的形势及“六个压缩、七个不准”的新要求，讲同华煤矿面临的困难、应对措施以及及今后的发展前景。实行群体性思想政治工作与一人一事的思想政治工作相结合，把为广大员工释惑解疑与实际帮困相结合，引导每一名员工在树立强烈危机忧患意识的同时，增强员工与企业同甘共苦渡难关的信心和决心，动员广大员工家属变压力为动力，坚定信心、迎难而上。
    严格管理、内部挖潜、节资降耗。按照公司统一安排，该矿把经营工作重点放在苦练内功、开源节流、严格管理上。按照“以收定支、量入为出、留有余地”的资金管理原则，清理未发奖金的情况，停止签发新的奖金，首先保障员工的工资、津贴发放；严格按规定报销各项费用，坚决纠正不合规定的报销标准；严格控制敏感性费用，业务招待费力争在原来的基础上下降10%，全年小车运行费用下调5%；坚持开好每月的材料计划审查会，严格审查大型材料的投入，力争全年吨煤材料费用比公司下达的计划指标下降10%；坚持做到租赁设备合理使用，不备或少备租赁设备、配件，减少租赁费的投入；在工程项目管理上，加强工程项目管理，严格考核奖罚，严禁无预算、无资金、未备案项目开工或投入，坚决杜绝计划外工程；优化劳动力结构，对今后的节假日加班人数严格控制，除必要的工作面维修人员和重要岗位的值守人员外，一律放假休息，对地面及井下二线员工，重新进行定员定岗，把多余的人员充实到生产一线。同时，矿将坚持不定期召开经营分析会，寻找经营管理工作中的差距和不足，及时采取针对性措施，提升企业经营管理水平。
    狠抓安全、保证生产、提升效益。无论市场遇到什么样的困难，安全生产工作始终是企业发展的关键。该矿将继续按照“02345”的总体思路，认真执行上级安全法规和矿制定的安全管理办法，严管重罚重教，保持严格安全执法的高压态势，力争实现安全“零”目标；针对掘进进尺欠账较多的实际情况，矿专门制定了完成全年9800米进尺的管理办法，力争完全年进尺计划，保证正常的采掘接替；针对后4个月只有一个K1炮采工作面，卸压瓦斯减少的情况，矿将制定方案寻找新的瓦斯源，并做到应抽尽抽，保持矿井抽采量，在提高矿井综合抗灾能力的同时增加矿井收入；为了保证煤炭质量，按照公司煤炭产品质量管理办法，该矿从工作面煤炭的设计、开采、运输等各个环节加强煤质管理，力争煤质有大的提升，增加煤质收入；同时，该矿还将坚定不移地抓好矿井质量标准化工作，提升员工操作技能，让“安全就是效益”在企业困难时期产生更大的能量。

白冰

讲形势、树正气、增信心；练内功、严管理、控成本；抓安全、保生产、提效益