总结经验 开辟“试验田”探索班组管理新模式

王超

大唐湘潭发电公司采取开辟“试验田”分3步走的方式，先行试点、总结经验、再全面推开，力促学习型班组建设，使班组成为勇于创新、团结协作、活力迸发的学习型团队，为企业发展奠定基础。
　　

确定试点。该公司各生产班组根据《考评办法》和《考评细则》对照自查，根据标准与班组自身情况决定是否申报学习型班组。在确定试点班组后，该公司班组建设办公室给予专程指导，包括帮助试点班组对学习型班组的特点进行理解；对一流、达标班组进行检查，对试点班组在创建中的成效进行检验，提出针对性意见；帮助试点班组对创建工作进行总结，规范梳理经验。2011年，通过检查，该公司第1批申报的5个试点班组基本符合创建标准。
　　

总结经验。该公司以试点成功的班组为蓝本，总结管理经验，其中如“六个四”工作法，即保障安全四不动手、工作过程四到位、AB角管理模式四责任、工作四总结、培训四个结合、基础资料四共享；“控工作法”，即细抓培训控技术风险、“三心”管理控思想风险、事故预想控设备风险。同时，对学习型班组的考评绩效评价系统进行完善，使其更加符合企业实际和现代企业的运行结构。
　　

全面推进。该公司一是在横向上全面推进，提出只要符合要求，每个班组都可以创建学习型班组，且企业都将从制度和规划等方面给予支持和指导；二是纵向推进，提高学习型班组创建的要求和标准，在竞争中形成向上的趋势，不断提高班组的素质。
　　

通过开辟“试验田”三步走模式，该公司学习型班组建设取得实效，企业中共有4个班组分别荣获大唐湖南分公司学习型标杆班组，4人荣获湖南分公司2011年度优秀班组长、2人入围集团公司“112人才”，有1项技术成果获得湖南分公司技术革新成果三等奖。