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——记重庆能源集团打通一矿采煤二队
截止5月31日，重庆能源集团打通一矿采煤二队5月份产煤45818万吨，再破重庆纪录。这一消息令全队、甚至全矿上下欢欣鼓舞。
该队负责的薄煤层西2701对拉工作面。自2006年9月投产以来，虽然历经顶板破碎、瓦斯等多种客观因素的制约，但经过一段短暂的徘徊期以后，原煤产量逐步、平稳上升。2007年10月突破36000吨创下薄煤层单产历史纪录，轰动一时。这个时候，有不少的人士认为，这只不过是采煤二队撞了大运偶然冒一下而已，它这朵红花，开几天就会归于平淡甚至萎萎然。然而，自从这朵花儿怒放以后，它的产量依然节节攀升， 今年5月，产量突破40000吨大关达45818吨，创下新的历史纪录，并且从2007年11月始至2008年5月再创纪录止，采煤二队及其头面连续7个月同时获得该矿“红旗单位”和“免检头面”的荣誉，这又是一个纪录。这个时候，再也没有谁怀疑采煤二队花开红艳的偶然性了，众人唯一想弄明白的是，它这朵花儿为什么总是这样红呢？笔者带着同样的疑问深入采煤一队员工中和工作现场采访，渐渐理出些答案。
首先，针对顶板破碎和瓦斯等地质灾害加大科技管理。该队在充分利用打通一矿建成的全国管道最大、最长的采空区瓦斯抽放系统，以及“南风北调”工程加大了对西区供风等有利条件的基础上，采取每班安排4人在工作面补打抽放孔、上邻近层抽放、安设抽放复管等措施，并在巷道安设瓦斯抽放泵，加大隅角瓦斯排放。降低工作面和回风巷道的瓦斯含量，消除了安全和生产隐患。同时，该队加大员工小改小革的奖励力度，鼓励员工主动为搞好安全生产和质量标准化献技献策，今年3月，该对员工小王发明的“安全灯箱”就得到了奖励，并在全矿采煤工作面推广使用。
其次，认真、严格执行“每周例会”制度。在每月初确定了一个月的工作目标和具体部署后，每周五下午，该队都要组织所有的队干和班长、副班长召开一个碰头会，会议不走过场，严格考勤，务实分析问题解决问题。例会上，主要有三个议程，结合月度目标，找出上周工作中存在的问题；针对上一周存在问题提出合理的解决方案，并落实具体的责任人和时间；作出下一周或者更长远时间相关工作的布置和要求等。这样可以起到问题早发现，群策群力共解决，及时纠偏的作用，促进工作顺利平稳的向预期目标推进。比如，在5月11日的例会上，队干就提出了“支采班钻机配件维护清理差”的问题，经过讨论提出了解决办法就是，“从下个班开始，支采班钻机管理专门由郭顺华负责清管，按100元/月补贴。”更长远的要求就是“如果工作失误要承担相应处罚，因此郭顺华必须对打孔人员作好监督。”
再其次，推行“三箱五本一牌板”固“三基”。为了推进井下安全管理和质量标准化建设的良性循环管理，采煤二队推行“三箱五本一牌板”管理模式，“三箱”就是在井下设检修记录箱、质量标准化建设建议箱、井下交接班记录箱，“五本”就是电工班和三机班以及支采班各一个共三个检修记录本、员工质量标准化建设建言献策本、交接班记录本，“一牌板”就是每班设备故障和安全隐患交代牌。
就是这样，打通一矿采煤二队以加强科技和“三基”管理，以及每月确定工作目标后，实行“每周例会”制度及时纠偏，使这朵怒放的花儿，显得总是那么红而且艳丽。（罗小兵） |
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发表于 2008-6-17 20:54:55
