马钢南山矿高采车间刚性制度糅进软性管理治“三违”（修改稿）

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王汉强
   “十多年的班组长、工段长的工作，使我深刻的体会到要带好一个集体，既需要有刚性的制度，也需要有柔性的管理，尤其对我们一线的班组来说，更需要刚柔并济。自今年开展刚性的制度和柔情的管理同频共振活动以来，通过既不失人性化管理的初衷将硬性的各项安全管理规定，又善意的提醒、教育和开展多种安全活动，用情感引导职工树立安全生产的自觉性和主动性，从而职工的降低了‘三违’，提高了职工的安全意识……”安徽马钢南山矿高采车间电铲工段段长卜维平在电铲丙班班前会上在推行刚性制度糅进软性管理治“三违”以来，深有感触地说的一段话。
     该车间一方面抓好让刚性制度“进班组、上轨道、入人脑”，让那些天天讲、月月讲的概念化的上岗是上条制度转化为职工“我要规范与我要安全”的自觉行动。为此，他们结合生产露天化、人员多元化、作业立体化的特点，充分利用生产早会、班前会、安全活动日等方式，加大对职工安全生产标准化、规范化的渗透灌输，让车间、工段两级干部、职工深刻认识到刚性管理是不折不扣地把国家法律法规、安全技术操作规程和各级规章制度等规范和约束职工行为的文件规定落实到班组、岗位，让每位职工都明白在它们面前是人人平等，不可超越。
     另一方面，该车间强化职工综合素质培训，从细节中体现柔性的魅力。他们通过先进个人、省劳模、“五一”奖章获得者等上台、岗位交流讲解违章与家庭的关系，让遵章守纪就是要给予父母、爱人、孩子营造呵护心灵的港湾，。同时，成立违章（事故）考核综合小组，通过追求刚性化管理的境界，还要有柔性管理来做助推剂。他们在综合检查中，在6月30日对劳务工印志云做出一次违章考核。事后，他认为自己无过错，心里堵得慌。于是，通过与班组长谈心，谈出了自己的当时的现场情况、想法和对考核提出自己的理解……第二天，车间和工段及时结合现场工作的特殊性，并在生产会会上结合当时的生产情况，让职工之间相互切磋交流，共同分析、查找当时事情发生的经过，让职工发挥想象向现场延伸，使安全生产“触角”沿着发展变化的轨迹，贴住其“脉络”，实施全时、全过程的的分析，切实达到“一人生病，大家预防”的目的，并立即结合当时的事情发生过程、指出违章的原因。为此，印志云逢人便说“班组不仅对我们生命的爱护和尊重，而且让我们协力工也能同正式工一样体面的上岗和尊严的工作。与此同时，通过安全在我心中安全演讲、亲情话安全等活动也在各班组内展开，通过设立月安全奖，在全体职工中营造谁遵守安全行为规范有奖，谁违反安全行为规范受罚的氛围，让职工遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。

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王汉强老师讲到安全的“三违”去了。