以“四个结合”为抓手 推进“五型”班组创建工作

张硕御月

以“四个结合”为抓手

推进“五型”班组创建工作

——中国石油新疆伊犁销售公司“五型”班组建设交流材料

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。基础不牢，地动山摇，作为企业的细胞，加强班组建设是一项长期战略。伊犁公司根据新疆公司“五型”班组创建工作部署，紧扣经营管理中心开展创建活动，以“四个结合”为抓手，深入推进“五型”创建工作，努力形成抓基层，打基础，创“五型”，强“三基”的良好氛围，班组创建取得了较好成效。至2011年，公司开展“五型”班组创建工作的班组达到68座，创建达标率为82%；其中标杆班组3 个、优秀班组10个、达标班组55个。2012年创建达标目标实现100%。

现将伊犁销售公司开展“五型”班组创建工作的做法向各位领导作一汇报。不妥之处，敬请指正。

一、多措并举，稳步推进创建工作

自“五型”班组创建工作开展以来，伊犁公司按照新疆公司创建工作部署，制定下发了《“五型”班组创建实施细则》和《检查标准》，并不断进行细化完善，加大对创建工作的组织领导和指导考核，有效的调动了基层班组的创建积极性。主要做法：

（一）将创建工作与主题教育、岗位练兵活动相结合

公司以每年初开展的主题教育活动为契机，从提高员工认识、统一思想、明确目标、增效上量、提升班组建设水平上入手，将主题教育活动与班组日常学习结合起来，通过开展主题教育使员工明确公司年度经营目标、经营形式及班组的目标任务、奋斗目标及创建要求。同时以“五型”班组创建工作为抓手，进一步打造学习型班组。

借助集团公司“千万图书送基层、百万员工品书香”活动的开展，为所属加油站配备了书架及涉及经营管理、安全、励志等方面的各类“小图书”和工具书2万余册，并结合加油站实际，先期为巴什库勒克、察北等部分星级加油站和少数民族集中的加油站配备了维吾尔语和锡伯语图书；开展送培训到库站活动，公司职能科室人员带着培训课件深入加油站，结合公司当期重点工作要求分片区对库站人员进行培训，将以往的集中理论培训改为现场点对点的进行讲解和实操培训，使班组员工更易于理解和掌握培训内容，做到培训与实际工作相结合。尤其是在新的操作系统运行前，均组织公司业务骨干深入到基层班组进行培训，培训中注重把班组长和班组业务骨干人员的培训作为重点，通过抓班组长的培训，带动班组人员全员学习，使班组人员尽快掌握新系统的运行操作，提升班组整体素质。

班组自身积极培养员工良好的学习习惯，制定了图书借阅制度和借阅台账；坚持利用晨训、站务会、学习日等形式组织员工开展安全、规范管理、应知应会、互学双语的学习教育活动。结合公司“12.9”一氧化碳中毒亡人事件开展全员安全大谈论，撰写学习心得，辨识岗位风险，查找岗位隐患，使员工由“要我安全”自觉转变为“我要安全”；同时积极参加新疆公司或公司举办的各类培训、知识竞赛等活动和当地安监部门举办的活动及培训；组织开展以预案演练、规范操作为主的多种形式的练兵活动。伊宁片区吉里于孜加油站与县消防大队联合开展了消防演练；巩留北环加油站与县城镇派出所联合开展了防恐防袭击演练；直属腾飞加油站、特昭四环加油站等开展了“加油十三步曲”岗位练兵活动。察南加油站一名员工参加县政府举办的“安全在我心中”演讲比赛荣获三等奖。2012年上半年有82人次参加了新疆公司及公司举办的各类培训。目前班组员工中有初级工33人，中级工111人，高级工133人；员工持证上岗率达到100%，HSE全员培训率达到100%。

通过开展学习型班组创建，员工岗位学习、岗位成才的班组文化浓郁，队伍素质有了明显提高。加油站少数民族员工基本都能使用汉语开具发票；班组员工安全意识强，能够严格执行HSE作业程序文件和“六条禁令”，做到岗位操作规范化，班组无违章记录；加油站员工能够娴熟扑灭加油车辆初期火灾；做好加油站安保防恐工作，在伊犁州安保防恐形势异常严峻的情况下，较好的保证了成品油的正常供应和安全经营，受到了当地政法委的充分肯定。

（二）将创建工作与规范化、精细化管理相结合

将“五型”班组创建工作与加油站精细化管理工作、加油站达标晋星、公司当期重点工作有机结合起来。在原有的基础上2012年根据新疆公司创建实施细则，公司重新制定了《伊犁销售公司“五型”班组创建实施细则》和《伊犁销售公司“五型”班组检查标准》，进一步明确职责、细化标准、细化考核。考核中对班组受到上级公司奖励，根据班组所受到的奖励项目不同实行加分，并将创建工作检查考核由原先半年一次的检查考核定为季度和年度相结合的考核方式，年底对综合考核排名前三名的班组进行表彰奖励，并将考核结果作为评选先进班组的依据。公司相关职能科室又依据职责划分，结合所分管的工作对每个创建类型的创建内容进行了丰富和完善，并将“五型”班组创建手册台帐的记录与《加油站管理规范》“十一大类”档案填写要求相互融合，杜绝“两张皮”现象。

同时加强对基层班组创建工作的检查指导。每季度在各创建班组自查的基础上，公司组织相关职能科室人员组成检查组与加油站季度综合大检查同步开展深入基层，对创建班组开展创建情况进行检查。2012年上半年就组织开展了两次专项检查，检查中既检查创建基础，又检查创建实物，着重对每个类型的创建台帐进行逐项检查，对检查扣分项现场下发整改通知单，限期进行整改，并对每次检查考核情况进行通报，通报中不仅反映成绩、好的做法，更主要的是找出不足，使各创建班组在明白自身差距的同时，互相借鉴学习、改进提高。为稳步推进创建工作，公司召开了“五型”班组推进交流会和专题培训，由公司相关职能科室主抓创建工作人员对每个创建类型进行细致讲解、指导，并进行相互交流，找出不足、解决难题、提升水平。在创建工作中我们注重发挥样板加油站的示范带动作用，对公司培育的20座样板和标杆加油站采取在三年创建的基础上精心进行提炼打造，严格按照创建要求进行检查验收，使其成为名副其实的创建样板站，并组织其他创建班组到样板加油站进行学习观摩，从而达到全面创建。

此外各创建班组还将精细化管理融入安全型、清洁型班组创建活动中，牢固树立安全经营、清洁发展理念。加强员工岗位安全操作意识和清洁环保意识教育，并对班组设备安全运行进行定期检查。察布查尔片区通过对加油站配电盘进行安全检查，发现配电盘没有操作流程，于是组织懂电专业的员工为每座加油站配电盘绘制了直观的线路图，制订了安全实用的操作流程。加油站及时组织员工对配电盘操作流程进行学习，严格按照流程操作，筑牢加油站安全经营防线。同时加强对加油站设施设备的清洁保养，组织员工粉刷罐区、取暖设备。制定了较完善的卫生清扫责任制，划分“责任田”，实行卫生包干，严格加油现场、办公区域、食堂、洗手间的卫生管理，强化油罐区、加油机的日常清洁保养。着重加强班组现场的清洁管理，养成班组员工自主清洁行为。员工口袋随时装有一块小抹布，做到加油机随手擦拭，常拭常新；办公区域实行定置化管理、整洁明亮；生活区小食堂卫生干净；宿舍区域军事化管理，并开展文明宿舍评比活动；卫生间、洗手间无异味，墙面无污渍，地面无水渍，加油站垃圾定点处理，努力创建岗位清洁、设备清洁、环境清洁、安全经营的“绿色班组”。通过开展“五型”班组创建工作，推动班组精细化工作的发展，使各项工作相互促进，相互提高。

（三）将创建工作与劳动竞赛、降本增效活动相结合

积极鼓励基层班组参与公司开展的劳动竞赛活动，在全公司营造比销量、赛能力，做贡献的良好氛围。年初公司在研究制定劳动竞赛方案时，将创建“节约型”班组与节能降耗、节约费用竞赛项目结合起来制定考核细则。各创建班组结合自身实际，积极开展“挖潜增效、增收节支”活动，在员工中大力宣传崇尚节约理念，号召员工节约一度电、一张纸、一支笔。加油站在办公区域、生活区域、走廊等区域开关处均贴有“节约用电”、“节约用水”等字样的小贴示；班组员工能够做到随手关灯、随手关水龙头，办公用纸双面打印，食堂洗菜的水用于浇花，二次利用，并对每日工作中的水、电、办公用品、卫生用具等物品使用情况进行预算，使节约成为员工的自觉行为。

同时积极鼓励员工自主创新，开源节流。加油站员工买来油漆自己动手对站内的设施设备进行粉刷；为卸油胶管穿上“外衣”，延长设备使用年限。并开展修旧利废活动，天山加油站通过利用旧的设备零件对计量缸上的“小铜套”进行更换，就使因计量缸损坏不能正常工作的4台加油机“起死回生”，保证了加油站的正常经营，节约资金8000余元。公司维修班员工马德江通过对加油站加油机更换电磁阀、皮带轮、加油枪等部分零件，将小流量加油机更换成大流量加油机，购置一台加油机需资金2万余元，而通过此项小改造，仅花费3500元，就达到了加油机流量大加油快的目的，而且改造一台加油机就可节约费用16500元。昭苏洪纳海加油站雨棚更换射灯，加油站为节约安装费用，通过关系从县建设局借来高空作业专用车，组织加油站懂行员工自行安装雨棚射灯，节约费用2500余元。伊宁多浪加油站员工针对摩托车加油壶壶盖经常丢失现象，为加油壶安装了便携一体式的壶盖，加油时提起加油壶把手，壶盖自动合闭在加油壶上，既方便了使用，又杜绝了壶盖丢失现象。油库利用废旧的灭火器架制作出氧气、氩气瓶支架，不仅消除了安全隐患，而且节约费用600余元，努力打造节约型班组。

（四）将创建工作与创先争优活动相结合

积极围绕公司中心工作和“为民服务创先争优”活动开展和谐型班组创建工作。为使创建工作扎实开展，公司积极为创建班组在硬件设施提供创建保障。自2008年开展“五型”班组创建工作以来，逐年加大对加油站的资金投入。先后为加油站配备了电脑、打印机及淋浴器、冰箱、电饭煲、煤气灶、抽油烟机等工作生活设备。2011年为20座标杆及样板加油站配备了数码照相机；对于新建、改建、扩建的加油站，在加油站工程项目建设时，将“五型”班组创建硬件设施投入一并纳入加油站规划预算中，提前预算，同步建设。

此外还为加油站配备了“学习园地”展板、宣传栏、“站务公开栏”、“企业文化宣传栏”和健身器材等。不断加强班组“五小”工程建设，目前公司82座加油站中有“小图书”82个、“小食堂”70个、“小淋浴”46个、“小娱乐”25个、“小绿地”59块，加油站文化基础设施逐步完善，为创建工作夯实基础。

在此基础上，各班组积极开展创建和谐班组活动，将和谐班组创建与各类争先活动相结合，鼓励员工充分发挥主人翁责任感，以站为家，积极进取，真抓实干，岗位争先，并为争先创优活动营造团结和谐氛围。加油站以“企务公开”为依托，坚持以人为本，积极推进班组民主管理。建立站务公开工作机制，并以“站务公开栏”的形式对加油站目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评先选优等五项内容进行公开，实行民主管理，增强员工主人翁责任感，营造团结和谐氛围。积极组织员工参加公司举办的“感恩企业  勇于奉献”演讲比赛、庆祝建党90周年红歌大合唱、庆祝建团90周年爱国主义歌曲比赛和“传承雷锋精神、弘扬志愿文化”、“让家乡绿起来”义务植树、看望孤儿献爱心等活动，通过参与活动激发员工团结协作、奉献企业进取心，更好的投入到经营销售和各类争创活动中去，努力争创各类先进

关爱员工，视员工为亲人。吉里于孜、顺风、巴什库勒克、城东等加油站将为每位员工过生日形成了不成文的规定，自觉履行；员工或是员工的家人病了，及时去探望并送上祝福，除夕之夜为坚守岗位的员工送上热腾腾的饺子，让员工时刻感受到“家”的温暖。伊宁片区吉里于孜加油站新分配来的大学生鲁远今年1月在加油站度过了她23岁温馨而难忘的生日，使她倍感温暖。

加油站还因站制宜开展班组文化活动和“小绿地”建设，组织员工开展丰富多彩的娱乐、强身健体活动和互帮互助、传递关爱的“暖心”活动，把亲情融入班组建设中。积极开展“我爱我站，绿化油站”活动，在绿化带种植各种花卉，美化“家园”；察北、四乡等加油站还开辟了一片草莓地，长势茂盛的草莓成为加油站一道亮丽的风景线。为丰富员工餐桌，加油站员工自力更生开辟“小菜地”，平整土地、施肥翻地，播撒菜种。目前有20余座加油站“小菜地”喜获丰收，员工不仅享受到了自己的劳动果实，吃上了时令绿色蔬菜，而且还将蔬菜晒干、腌制，留存到冬天食用，仅此一项一座加油站就可节约费用1000余元。员工通过在共同的工作和劳动中增进感情，陶冶情操，共同打造温馨和谐班组。

二、创建工作取得的成效

通过开展三年多的创建工作，基层班组建设水平不断得到提升，班组凝聚力强，员工劳动热情高，工作干劲足，学习意识、创新意识、节约意识和安全意识明显增强，形成了浓郁的岗位成才、安全生产、环境清洁、节约增效、团结和谐的班组文化，取得了较好实效。

在新疆公司举办的首届加油站管理系统应用技能竞赛中，公司获得团体二等奖和个人单项一个一等奖、一个二等奖的好成绩；在2012年新疆公司一季度劳动竞赛评比中，公司获得了加油卡和信息化类两面流动红旗；在2012年一季度新疆公司开展的“神秘顾客”访问活动中，排名第二，由原先的倒数几名一跃名列前茅。2009年、2010年连续两年获得“安全生产目标管理”先进单位荣誉称号，并荣获了伊犁州级“文明单位”荣誉称号。

察北、天山加油站荣获自治区“工人先锋号”荣誉称号；巴什库勒克、城东加油站荣获自治区级“青年文明号”荣誉称号；巴什库勒克加油站还荣获了中央团委授予的“五四”红旗团支部荣誉称号。2个班组荣获新疆公司“党员示范班组”荣誉称号。自2010年以来22个班组获得了新疆公司和公司的各类表彰。

通过开展“五型”班组创建工作，夯实了基层班组基础，基层班组执行力显著提升。今后我们将深入持续开展“五型”班组创建工作，把“五型”班组创建工作作为提升班组建设的系统工程来抓，从自身实际和行业特点出发，求真务实，真抓实干，虚心向兄弟单位学习，借鉴经验，不断创新，不断提高，使“五型”班组创建工作成为助推班组建设的润滑剂，推动基层班组建设再上水平。

谢谢大家！