“四个一”模式助推“五型”班组深入开展

张硕御月

“四个一”模式助推“五型”班组深入开展

——中国石油新疆乌鲁木齐销售公司“五型”班组建设交流材料

大力开展“五型”班组创建活动，是加强“三基”工作、强化基层班组建设、夯实基础管理的一项重要举措。“五型”班组创建活动开展几年来所取得的成效已充分证明在推进公司持续有效健康发展中所发挥出的积极推动作用。正是基于对“五型”班组创建活动重要性的认识，乌鲁木齐销售公司始终把创建工作作为打牢企业发展基础的一项重要工作来部署和落实。特别是新疆销售公司2011年“五型”班组推进会上悦仲林书记和巴亚斯副书记的重要讲话，更为我们抓好“五型”班组创建工作指明了方向。

自2012年伊始，乌鲁木齐销售公司将“五型”班组创建工作作为夯实“三基”工作、做强精细化管理的一个重要途径，在与公司中心工作同部署、同检查、同考核的基础上，结合乌鲁木齐公司实际，对总体创建活动又确定了以“形成一种氛围、建设一个平台、凝聚一种力量、取得一定成效”的“四个一”创建模式来推进。经过半年的活动开展，“四个一”创建模式已初见成效。

一、形成一种氛围

2011年的“五型”班组推进会上，巴亚斯副书记在工作报告中对“五型”班组创建工作提出了：“紧紧围绕‘发展、转变、和谐’三大战略任务，以推动发展、促进转变、构建和谐为主线，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，全面提高职工队伍整体素质，不断发展和谐劳动关系，丰富职工群众精神文化生活，到“十二五”末，全面完成公司“五型”班组100%的创建目标的发展要求。为实现宣贯精神以明确目标，通过学习以激励后进，乌鲁木齐销售公司召开了专题工作会议，将“五型”班组推进会上领导重要讲话进行了全文宣贯，还大张旗鼓地表彰了一批在创建活动中涌现出的先进班组。会后，将推进会上领导讲话和新疆公司编辑的“十一五”期间“五型”班组创建活动经验汇编下发至各分工会，并以分工会为单位组织各基层班组开展了一次大宣贯和大讨论活动。通过宣贯学习，全体员工更加明确了今后的创建重点和奋斗目标；通过学习经验典型，各班组找到了自身还存在的不足和差距；通过畅所欲言的大讨论，更是激发了基层班组员工比、学、赶、超的创建热情。

二、建设一个平台

为了使创建工作拥有一个坚实、持序、健康的发展平台，乌鲁木齐公司在延续以往实行的班组、分工会、公司“三级”负责创建机制的基础上，今年又对各级创建组织和分工进行了进一步的细化和明确，特别强调“三级”创建组织要通过相互支持、互为联系的配合协作，为创建活动搭建起一个更加便于沟通、便于交流、便于互助的建设平台。

公司层面，加强了各职能部门对创建工作的对口检查和指导力度。公司将“五型”创建内容对口分解到各职能部门，明确了各职能部门在创建中的检查指导范围。并在各职能部门设置一名创建活动“信息联络员”。信息联络员不仅负责对加油站的日常对口专业指导，同时还负责及时反馈和收集创建活动中的有关信息，并将在对加油站指导中发现的创建亮点和存在的共性问题及时向党群部门反馈。“信息联络员”的设置，为加强机关与基层沟通架起了一座便利的沟通平台，将机关贴近于基层、服务于基层的要求真正落到了实处。

各加油站分工会在搭建创建平台中更是发挥出中坚力量。今年年初，各分工会对创建领导小组进行了改选，一部分业务能力强、沟通能力强、思维活跃的站经理被吸纳到创建领导小组中来。创建班子力量的加强，为分工会发挥基层领导组织职能提供了有力的保证。各分工会还根据各自的管理特点，通过举办“五型”创建小巧门培训班、“五型”创建分类承包指导等形式，积极规范创建形式、交流创建活动经验、拓展创建活动思维，分工会组织力量的发挥，为创建活动的全面有效开展形成了有力的支点。

今年年初，公司还对在同一站点任职满三年的加油站经理进行了一次全面调整，调整幅度达到了近80%。众所周知，加油站经理是加油站的第一责任人，更是加油站基层班组的班长，而每个班长在管理团队和开展各项工作中都有其独到的管理见解与管理风格。因此，乌鲁木齐公司这次进行的班组长流动，从某种意义上说不仅仅是班组长岗位的变动，更是基层班组管理风格的变动，同时实现了一次基层班组管理经验的大交流。在这样的交流与变动中，各班组原有经验不仅得到了发挥，在相互扬弃中，更为创造性地开展“五型”班组创建活动激发出新的思路与活力。

三、凝聚一种力量

在组织开展“五型”班组创建活动中，乌鲁木齐公司始终坚持“一盘棋”思想，将创建活动与公司中心工作，与党、工、团组织活动、与企业安全文化建设、廉政文化建设相互融入共同推进。在统一创建活动内容上，公司要求各创建班组将“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛、“安康杯” 竞赛等活动与“五型”创建活动同计划、同组织、同开展。随着“为民服务创先争优”活动的深入开展，自2011年下半年，我公司又将“党员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”三项创争活动纳入到“五型”创建活动中来，形成了“三号”联创的格局。此举不仅丰富了“五型”班组创建活动内容和形式，同时，还通过联手推进，使党、工、团各项创争活动融为一体，互为推进。为了充分体现党员、团员、青年在创建活动中的生力军作用，公司还在党、团员、青年以及关键岗位人员中积极开展“明岗位职责、亮服务承诺”、“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”、“亮身份、受监督、提升站前服务”等一系列活动。上述活动的组织开展，不仅有效展示了党员、团员、青年的先锋模范作用，同时，更为公司各项工作的有力推进形成了合力。

四、取得一定成效

乌鲁木齐公司党委非常重视“五型”班组创建工作。将“五型”班组创建活动作为强化“三基”工作、增强基层党支部战斗堡垒作用的一项重要内容进行部署。今年年初，在各党支部召开的支部会议上，对党支部在创建工作中要发挥中坚力量提出了明确要求。与此同时，党群部门根据新疆销售公司“十二五”期间“五型”班组创建工作的总体要求和奋斗目标，结合我公司实际，制订了《乌鲁木齐销售公司创建“五型”班组实施方案》，对创建工作做出了中远期规划，明确了2012年实现85%的达标率，“十二五”末，“五型”班组创建工作实现100%的达标率的奋斗目标。

通过对1-5月创建活动的总体检查，创建效果较好，并体现出以下两大特点：

一是“一盘棋”思想为创建工作开展提供思想保证。在具体组织实施中，以党群部门牵头，各部门及加油站各分工会都在明确目标的基础上，更加突出监督、检查与指导作用。在组织开展创建活动中，各分工会都从抓基础工作入手，规范创建手册填充格式，统一基础资料收集标准，不仅要求保持创建手册原来内容的完整性，还要求各站将“安康杯”竞赛、“劳动竞赛”以及“三号”联创等活动融入到创建计划中去，保证了创建内容的丰富和创建形式的规范统一。

二是基层分工会成为创建工作的有力推手。为使创建活动推进更加有力，各工会抓住年初支部委员改选和站经理调整的有利时机，将一批责任心强、业务素质高的人员充实到分工会委员中来，充分发挥各自优势，责任落实到人，采取分片包干，使“五型”班组创建工作在相互配合、互动学习中实现了同步推进。不仅如此，各分工会还结合公司总体工作部署和安排，积极组织所辖站点全面开展岗位练兵、劳动竞赛，读书学习、创争创优等活动，力争做到“干中学、学中干”，切实保障了“五型”班组创建工作与加油站日常经营管理等各项工作的相互充实、相互推动。

总结2012年上半年创建工作，各创建站点都已投入到创建活动中来，并取得了一定成效。成效说明，乌鲁木齐公司实行“四个一”的创建模式不仅复合当前的创建工作需要，也为今后一个时期的创建工作找到了自己的发展之路。在今后的创建工作，我们将通过不断完善形式、充实内容，使“五型”班组创建工作的内容更丰富，形式更灵活，成效更显著。让“五型”班组创建工作真正成为锻炼职工队伍、夯实基础管理、提升企业竞争实力的有力推手和有效抓手，为公司实现快速高效发展发挥出更加积极的推动作用。