渝阳矿“三大一强化”活动渡难关

连续风格

                                                                 曾兵 周明剑

    面对当前国际国内经济发生转变，煤企原煤滞销，经营压力增大的不利局面，渝阳煤矿理性看待，积极应对，开展“思想大洗脑、资源大清理、管理大研究，强化自主保安、互助保安”的“三大一强化” 齐心渡难关活动。进一步统一思想，提振信心，抓实安全工作，严格经营管理，确保全年目标任务的完成。
    思想大洗脑。召开“三大一强化” 齐心渡难关活动启动会，开展宣传造势、形势任务宣讲、专题大讨论活动，举办主题征文比赛、主题演讲PK赛、主题文艺晚会、安全警示电影进社区下基层等系列活动。传递压力，讲透形势，讲清挑战，讲明机遇，树立信心，凝聚人心，号召全员树立过紧日子思想，共克时艰。
    资源大清理。由各专业职能部门牵头对机电设备、材料物资、劳动力资源和重大专项，11#极薄煤层开采、机安改造、六大系统、安全技措、账销案存、建设项目甲供材料、开拓延伸等结转资金以及水电气、有线电视、门面租赁、周边单位风水电转供、有收入项目的合同进行大清理，分类别建立明细台账，拟定回收复用计划或者处理意见，报送分管矿领导和经营副矿长组织专题研究。摸清家底、盘活资源，提高物资利用率，最大限度的发挥效能。
    管理大研究。围绕安全生产、节能降耗、增收节支等课题进行攻关，优化生产工艺，降低成本投入，提高经济效益。加强深眼爆破，提高掘进循环进度；实施煤层中压注水，增强煤层的透气性，瓦斯抽采量提高30%以上；加大回收复用力度，各单位、部门承包材料费、修理费下浮3%，部门及矿控材料费下浮10%，下半年完成回收复用金额500万元；加强预算管理，合理工资支出，严格业务招待费及敏感性费用的管理，严控地面工程的立项、大型材料的投入及单项奖的发放；开展节电和应收款及外缴款的收、缴力度，下半年电力消耗下降10%。
    强化自主保安与互助保安。逗硬执行安全制度，严肃安全纪律，实施严管重罚。编制“岗位安全六提防”，提高员工对作业危险的认识；进一步深化、拓展手口示意及岗位描述，规范员工行为，搞好自我防范，自动、自发、自主、自治搞好安全生产，切实解决该干什么，该怎么干的问题，真正实现向管理要安全，向安全要效益。