打通一矿强管理筑牢安全根基

连续风格

                                                雷 飞

    今年来，打通一矿认真贯彻落实松藻煤电公司“02345”安全管理模式，积极引导全矿员工树立“从零开始，向零奋斗”的安全零目标理念，全面提出了“向管理要安全”，“向管理要效益”，强化科学发展安全发展主线，落实主体责任，开展安全联保互保包保制度，克服煤炭市场滞销、经济下行的困难，有力的推进了矿井各项工作稳步、健康发展。截止目前，全矿共生产原煤74.3万吨，掘进进尺11573米，矿区保持了安全稳定和谐的局面。
    以制度为抓手，安全管理有新招。今年，该矿出台了《打通一矿2012年“02345”安全管理模式管理制度汇编》，全面修订完善了《反“三违”、反事故制》、《安全现场确认制》、《主动停产管理制》、《安全警示挂牌制》等23个安全管理制度。其中，针对“02345”安全管理新模式，又新出台了《安全隐患排查买断制》、《主动停产管理制》、《安全联保互保包保制》、《安全督察队管理制》、《安全结构工资考核制》、《亲情安全津贴制》、《安全月度累积工资制》等10个安全管理制度。
    以执行为重拳，安全管理有落实。任何制度只有执行了才会产生制定制度的初衷。因此，该矿将制度的执行作为今年安全管理工作的重点，并就安全制度的执行出台了相应的文件，主要表现在“三重”。一是重监督。矿成立安全督察队，坚持不定期的开展井下安全督查和每天通过OA邮箱公示督查出的安全隐患；坚持每天对队长、书记带班情况的通报；矿领导利用带班下井督查；坚持零点执法检查；坚持每周四晚的工会群监网员和团委的青安岗执法。二是重考核。加大安全结构工资的考核力度，基层员工的安全结构工资占到各队每月总工资的30%，部室的安全结构工资占当月工资总额的35%，推行了过程风险抵押和目标风险抵押，将过程与结果结合起来，更加有利于过程安全的考核。同时加大安全隐患的处罚力度和处罚面，推行安全隐患买断制，根据隐患的危害程度，将安全隐患分为A、B、C、D四个等级，由跟班队长、班长、安全员、安瓦员分别买断，其该队队长、书记按本队月安全隐患总条数买断。三是重问责。作为基层管理者，是安全生产的第一负责人。今年，该矿因安全履职不到位受到问责的队管人员有 3人，基层被撤职的队干有 3人，被降系数三个月的有 21 人。