渝阳矿稳定工作经验受集团关注

连续风格

                                                                  周 静

    6月27日，从重庆能源集团传来好消息，渝阳煤矿向重庆市国资委申报的党建示范案例之一——《“5个4”稳定工作模式 助推企业和谐发展》受到集团关注，并将在集团组织工作例会上进行交流介绍。
    渝阳煤矿稳定工作案例，从产生这五个四稳定工作模式的背景、五个四稳定工作模式的做法，以及取得的成效和得到的启示四个方面作了详细介绍：渝阳煤矿在经历2008年“7.3”事件后，员工队伍曾经一度萎靡不振，人心涣散，士气低落，矿区和谐稳定基础不牢，员工矛盾多元化，系列矛盾突出，对此，渝阳煤矿新班子大胆探索信访稳定工作新机制，采取“5个4”的稳定工作模式，推进了矿区和谐稳定工作健康发展。

    打造“四个平台”

    拓宽沟通桥梁

   
    为了让员工苦有诉处、难有解处、屈有申处、怨有化处，该矿先后成立了信访办、维权办、调解办、厂地办，拓宽诉求渠道，保证员工冷暖疾苦在第一时间有人问、有人管、有人理。

    采取“四种方式”

    主动靠拢群众

    在实际工作中，该矿灵活运用“定点接待、集中倾听、主动走访、宣传引导”四种方式，主动联系群众、引导群众，让稳定工作更具操作性、灵活性、实效性。

    规范“四步流程”

    超前管控并举

    该矿抓住信息畅通是重点、控制源头是关键的这一理念，切实注重超前管控防范，规范稳定信息排查，做到排查在前、汇报在先、预防为主、调研为重的“四步流程”，把问题和矛盾化解在初始阶段。

    创新“四大机制”

    注重多维互补

    为了让稳定机制更加切合实际，更加适应矿区和谐发展，该矿紧紧围绕“矛盾化解、厂地协调、社区自治、扶贫助困”等四方面的工作创新机制，从不同角度、不同方位确保矿区稳定。

    抓住“四个关键”

    及时排疑解难

    解决任何事情必须得抓住关键，才能达到事半功倍的效果。为此，该矿抓住热点、民生、厂地、遗留这四个关键词，及时排疑解难，让棘手的稳定问题迎刃而解，取得了“融洽了干群关系，拉近了员工距离、拓宽了诉求渠道，理顺了员工情绪、增进了厂地感情，借助了多方力量、融通了员工思想，助推了和谐发展的四大成果。

    在这一党建示范案例中，该矿也谈出了他们抓稳定工作所获得的：领导重视是关键、部门务实是保障、齐抓共管是基础、机制创新是重点、沟通交流是渠道的五点重要启示。